亮劍應該說是近些年難得的好劇了，其成功的原因有很多，對人物的刻畫和對抗戰更加真實的還原，應該是比較重要的原因之一了。因為比起手撕鬼子，包子雷等神劇，艱苦的戰鬥，無畏的勇氣，更能激起大家的共鳴。

在亮劍播出後，也有很多公司和機構研究，希望將他應用到企業管理上去。我沒有親身經歷過以亮劍為題材和基礎的培訓，但在網上看到過類似的影片，主題是透過亮劍講團隊溝通。看的時候覺得挺有道理，那位專家解讀的很深刻，也提出了團隊溝通中需要注意的事項，既有思想基礎，又有實施的方法，已經算是成系統的比較完整的理論了。裡邊提到的一些思想和方法，如李雲龍在罵過下屬之後，立馬變臉又變成鼓勵和目標的討論(溝通中情緒的管理)、李雲龍把和尚支開單獨和趙剛談工作(溝通的層級和儀式感)等等解讀，確實有一定的借鑑意義。

但仔細思考之後，發現其實有些理論有時候也比較難實施。1.不是所有的主管都有李雲龍的個性(敢作敢當，性格堅毅等)。這種內在氣質學是學不來的，你不是李雲龍，就不要生搬硬套李雲龍的行事方法。2.說服力，或者說洗腦的能力，都需要很深的道行和積累，而且身先士卒都是基礎。沒有這種修煉，硬生生套用亮劍也好，或者其他成熟方案給人做思想工作，只會讓團隊離心。

所以，我認為，亮劍中的一些東西，確實有他的研究價值，但也要結合實際，切忌生搬硬套。李雲龍自己都說他的積累是"從實踐中來，到實踐中去"。因此，自己總結出來的團隊管理思想及方法，才是最適用的。良醫用藥，一人一方;庸醫用藥，千人一方。

首先發表下內心的喜愛：《亮劍》是我非常喜歡的軍旅題材電視劇。李幼斌也是我非常喜歡的男演員。《亮劍》這部劇我看了有7遍哈哈。

好了，言歸正傳。這個問題我是這麼看的：

1、職場中領導去做培訓這個動作一定是向好的正向目的。為了激勵員工的狀態與士氣，提升能力，業績增長....。

2、《亮劍》我相信只是培訓的素材而已，就像藥引一樣。關鍵是在培訓中的延伸動作。透過《亮劍》是否引申出了需要解決的問題。根據這些問題，培訓中是否提供了明確的提升動作，或者是解決方案、應用工具等解題思路和方法論。

3、培訓中所輸出的經驗、方法論、工具等是否有已成功實踐案例能為大家提供學習參考。輸出工具和方法論後，公司是否有配套的機制或制度來跟進這些工具和方法論的落地與執行。

寫在最後：其實，培訓用什麼素材不是關鍵。核心是培訓的目的（或者說是想解決的問題）與輸出的工具方法論到最後的執行落地是否能形成閉環。只有這樣才能將培訓的效果真正呈現。

所以，倒推回去看，有沒有效果就看培訓中的閉環關鍵動作是否有做到。和用什麼培訓素材關聯不是很大。