這是領導的水平！

欲擒故縱，看這三個人是：

是禍

是水

還是貨

便於老闆綜合利用。

所謂三個臭皮匠頂一個諸葛亮，如果領匯出於好心，就是純粹為了尋找到工作中的問題，吸取下屬的有利意見，做到優勢互補。如果領導有不好的出發點，或者更不好聽點說是“歹心”，那就是想看到誰更認真工作，誰更適合進一步的發展，誰是沒有前途，除之也可以的。

就這個事情，我們更應該以積極樂觀的態度來考慮問題，領導都是為了能夠保證公司的良性發展，保證員工的穩定性，一切以公司利益為出發點。所以說公司領導同時讓三個同事寫同一份彙報材料，很可能是為了更好地聽取群眾的意見，來制定妥善的方案與制度來應對接下來的工作。

作為一名合格的領導，就應該不以自我為中心，集思廣益，多多聽聽大眾的呼聲，時刻以公司利益為主，還要重視員工在工作中的重要性。公司領導與員工打成一片，和諧又不失威嚴，才是正確的管理之道。

對於領導的決策，作為員工不應該持質疑的態度，最主要的是要做好分內的力所能及的事情，還要儘可能做全面，做到極致。

當領導找到你去寫報告材料的時候，三個人沒必要互相通氣，只需要把自己的想法與意見表達出來，如果三個人持有相同的觀點，領導基本可以辨別事實真偽，對自己也是很不利的。

還有一點注意，即使有反對意見也要以委婉的態度來陳述，先陳述公司做法的優點，然後再提出自己的論斷，不可抱怨，不可意氣用事。畢竟自己只是一個員工，被選作榜樣來提意見而已，並非讓你做最終的決定。

職場中，有些時候沒必要過多揣測領導的做法和思想，只要自己做到問心無愧，什麼都不怕，只等獎賞就可以了。

領導同時找三個下屬寫同一份材料目的很明確

1、透過三個下屬的材料，進行比較，看看哪個更好

2、檢驗三個人的工作成果和工作態度

3、發現三個人是否誰更值得培養

領導分別找三個下屬寫同一份彙報材料我認為有以下幾個原因：

1.這三個下屬在工作能力上都處於同一個層面，在競爭某一個崗位，領導讓三個下屬分別寫彙報材料的方式來判斷那個更優秀

2，這三個下屬在工作中都是領導的心腹，只能給其中之一漲工資領導難以取捨讓三個下屬寫同一份彙報材料來做出決定。

3.領導分別找三個下屬寫同一份彙報材料是為了把一個專案交給三個中的一個去執行，為了更好的考察他們，用匯報的材料中的突出點或者有那些優勢作為領導判斷依據。

4.領導分別找三個下屬寫同一份彙報材料有可能是領導對一個專案的決策想集思廣益，礙於作為領導的面子不好直接徵求下屬的意見而是採用彙報材料的形式來獲得，“俗話說得好，三個臭皮匠，頂個諸葛亮”嗎。

5.領導分別找三個下屬寫同一份彙報材料是三個下屬同時合作完成了領導按排的工作任務而做的工作總結，用匯報材料的形式可以很好的看清在執行任務中的細節，因為每個人的性格不同，在各個方面的做事側重點不同，領導可以從彙報的材料中瞭解三個下屬在工作中對自己或者對方的評價，領導雖然不在現場，但透過三個下屬的彙報材料來了解這就是領導的高明之處。