1、依據行業標準制定驗收規則。驗收是目前或許是一個比較模糊的概念，業內一直都沒有一個統一的標準，隨意性大。而這種"驗收的隨意性"對於使用者單位來說將是一個致命性的錯誤，產生此類問題的根源就在於CIO常不知道或根本就沒有制定合理的驗收標準，從而導致IT專案在驗收過程中，主次顛倒，忽視了對關鍵業務流程的驗收。因此，只有明確了相關係統專案的驗收標準，才會做到有備而來，從而達到驗收的目的。CIO一定要重新明確、制定每個階段驗收標準和專案總體驗收標準，時刻維護驗收的嚴謹性、權威性和準確性，必要時可請第三方諮詢顧問機構來幫忙把脈把關。
2、建立有效的解決衝突機制。使用者、開發商在實施、驗收IT專案過程中難免會發生衝突，造成IT建設偏離軌道。關鍵是事先是否有明確的專案目標和專案要求，是否建立起有效的衝突解決機制。CIO主要是要明確今後雙方責權利關係，可對將來可能發生重大事件或不可抗拒事件所引發可能的實施超期、費用超支、產品價格調整以及服務收費超標等事項、行為及其權責做出預測，並有效約定，從而使資訊化專案從一開始就按預定的規道行駛，避免再發意外。因此CIO要快速查詢以前問題所在，既然上次合約沒有明確細節，也就意味著可以增加驗收內容，明確細節和進度，從合同中挑出對方的問題，與對方補籤合約，保證專案有效進行。建立解決衝突機制，是為了使驗收更好地執行。
3、把握驗收的時間火候。大型的ERP專案通常是邊實施邊驗收，一步一步地向前推進，以便一邊發現問題一邊解決問題，但中小型的ERP專案最好是成功切換後，錄入了一個月以上的資料，執行一個月時間，再來驗收。一般而言，要根據軟體模組的多少、系統涉及部門人員、投入費用的多少，CIO要在驗收時間上進行更多考量、把控，別急於收尾驗收。
1、依據行業標準制定驗收規則。驗收是目前或許是一個比較模糊的概念，業內一直都沒有一個統一的標準，隨意性大。而這種"驗收的隨意性"對於使用者單位來說將是一個致命性的錯誤，產生此類問題的根源就在於CIO常不知道或根本就沒有制定合理的驗收標準，從而導致IT專案在驗收過程中，主次顛倒，忽視了對關鍵業務流程的驗收。因此，只有明確了相關係統專案的驗收標準，才會做到有備而來，從而達到驗收的目的。CIO一定要重新明確、制定每個階段驗收標準和專案總體驗收標準，時刻維護驗收的嚴謹性、權威性和準確性，必要時可請第三方諮詢顧問機構來幫忙把脈把關。
2、建立有效的解決衝突機制。使用者、開發商在實施、驗收IT專案過程中難免會發生衝突，造成IT建設偏離軌道。關鍵是事先是否有明確的專案目標和專案要求，是否建立起有效的衝突解決機制。CIO主要是要明確今後雙方責權利關係，可對將來可能發生重大事件或不可抗拒事件所引發可能的實施超期、費用超支、產品價格調整以及服務收費超標等事項、行為及其權責做出預測，並有效約定，從而使資訊化專案從一開始就按預定的規道行駛，避免再發意外。因此CIO要快速查詢以前問題所在，既然上次合約沒有明確細節，也就意味著可以增加驗收內容，明確細節和進度，從合同中挑出對方的問題，與對方補籤合約，保證專案有效進行。建立解決衝突機制，是為了使驗收更好地執行。
3、把握驗收的時間火候。大型的ERP專案通常是邊實施邊驗收，一步一步地向前推進，以便一邊發現問題一邊解決問題，但中小型的ERP專案最好是成功切換後，錄入了一個月以上的資料，執行一個月時間，再來驗收。一般而言，要根據軟體模組的多少、系統涉及部門人員、投入費用的多少，CIO要在驗收時間上進行更多考量、把控，別急於收尾驗收。