不要100%，能做好每個專案就好，我個人小觀點：

極致的細心-就是專案的每個細節都能看到，這個就比較難，因為專案的設計過程都不一定能考慮到這些細節。

極致的思考-做專案真要腦子不停的轉，思考每一步，走過的每一步，落腳的每一步，走向的每一步，要做多方案分析，勇於推翻，站出，不怕反對。

可承受極致的孤單-這個應該是100%優秀的各種經理人才能體會到的

先分析問題：100%優秀，我們可以理解為是一個“完美”的專案經理。而一個人是否完美是需要靠別人來評價的，而在專案運作的過程中得到這樣的評價，其實核心就是專案管理中的“干係人管理”（也稱：相關方管理）。以此為出發點，給出下列意見：

你想成為一個100%優秀的專案經理，那就是說要所有人滿意，所以你首先就要識別出與你所管理的專案有關的所有干係人。避免沒有考慮到部分人的需求，導致被“差評”。

識別出所有干係人後你也不可能滿足他們的所有需求，所以你要和他們溝通，引導他們，讓他們的需求（期望）符合實際（結果）。因為一個專案最終結束時，他的滿意度是期望與結果之間的比較，如果結果好於期望，那自然滿意度高；而如果結果達不到期望，那自然就不滿意。也就不會對你做出優秀的評價。

以上溝通的工作做了再多，如果沒有結果也是白搭。想要成為一個優秀的專案經理，其核心還是讓專案有效落地。

所以在明確專案中干係人的需求後確定整個專案的範圍，並結合進度、成本、質量等其他關鍵因素去推動專案執行，最終提交干係人期望的可交付成果才是你真正優秀的證明。

那麼首先，我們要了解到專案經理是為企業負責整個工程專案的全部工作內容，按時優質地完成預算內的各項工作內容，以達到客戶的十分滿意。專案經理涉及到工程的方方面面，對一個人的綜合素質具有極高要求，可以說它是非常重要地管理崗位。

如何成為100%優秀的專案經理？要做好以下五個大的方面

第一：管理好團隊。專案經理要根據企業的規模、人員、現狀、環境以及預算來制定出一套合理的管理章程，合理的約束團隊，讓你的團隊發揮出更高效率的工作狀態以完成分發的任務和整個專案。

第二：大局觀念，全盤考慮，制定計劃。它是要貫穿整個專案的全部過程。隨著專案的推進和細化，同時對專案進行修改和調整。

第三：提高組織能力，把控工程質量。專案經理主要任務是提供專案解決方案、指導工程技術難點等，那麼專案經理就要具備豐富的實踐經驗，這是一個大前提。它更多的是考驗專案經理的組織能力和風險把控能力，比如提前制定單元工作量以及時間，包含單元測試時間。比如對單元開發以及專案整體進度的控制要嚴格要求，準確的做出判斷、取捨等決策，比如合理利用周邊資 源，推動以及協作專案能按時保質的完成。

第四：提升應變能力、交流能力，做一個有影響力、號召力的管理者。專案經理是考驗一個人綜合素質的崗位，比如如何調動員工積極性、如何處置突發事件、如何談判工程採購、如何溝通上下級等，這都是專案經理不斷學習的過程。

第五：熱愛你的團隊和你的專案。熱情是最大的動力，它往往比金錢更有力度。這一點任何一個優秀的專案經理都必不可少，這是專案成功的大要素。