隨著企業規模的不斷擴大，幾乎所有的老闆都想從公司的日常事務性工作中跳出來，集中精力到戰略發展、對外關係開拓上，但又都面臨“想放權，又怕亂”的顧慮。那麼作為老闆，如何才能“放權有度，授權有方”，激勵並帶動下屬高效完成團隊任務呢？
1、分析並確定需要授權的工作。在工作中有些適宜授權，有些不適宜授權，要注意對授權事項加以區分。
2、篩選授權物件。準備授權的工作需要被授權者具備什麼樣的知識、技能？哪些下屬具備這些條件？誰有興趣做這項工作？
3、列權利清單，明確授權的內容及工作績效標準。在對下屬進行授權時，應該明確工作的任務、權力、職責及工作標準。
5、授權後的跟蹤與監督。即要建立執行授權工作情況的反饋系統，以監控被授權者的工作進度，當發現其偏離工作目標時，應及時進行糾正。
6、授權效果評估。按預定的工作標準對授權工作的完成情況進行評估，被授權人完成任務後要進行驗收，並將評價結果與獎罰、晉升等聯絡起來。
1、放權後不能做甩手掌櫃，對工作進度不聞不問，要對關鍵過程或節間予以關注。
2、放權不是單單把事丟給下屬，還要讓他明白工作期望達到的結果及要求。
3、放權的限度要弄明白，防止下屬擅自跨過界限。
總之，有效放權是一個雙向過程，需要信賴與溝通，最重要的還是心態，要有伯樂之心，相馬之術，放權才能有更好的結果。
隨著企業規模的不斷擴大，幾乎所有的老闆都想從公司的日常事務性工作中跳出來，集中精力到戰略發展、對外關係開拓上，但又都面臨“想放權，又怕亂”的顧慮。那麼作為老闆，如何才能“放權有度，授權有方”，激勵並帶動下屬高效完成團隊任務呢？
有效放權的步驟1、分析並確定需要授權的工作。在工作中有些適宜授權，有些不適宜授權，要注意對授權事項加以區分。
2、篩選授權物件。準備授權的工作需要被授權者具備什麼樣的知識、技能？哪些下屬具備這些條件？誰有興趣做這項工作？
3、列權利清單，明確授權的內容及工作績效標準。在對下屬進行授權時，應該明確工作的任務、權力、職責及工作標準。
5、授權後的跟蹤與監督。即要建立執行授權工作情況的反饋系統，以監控被授權者的工作進度，當發現其偏離工作目標時，應及時進行糾正。
6、授權效果評估。按預定的工作標準對授權工作的完成情況進行評估，被授權人完成任務後要進行驗收，並將評價結果與獎罰、晉升等聯絡起來。
放權後的注意事項1、放權後不能做甩手掌櫃，對工作進度不聞不問，要對關鍵過程或節間予以關注。
2、放權不是單單把事丟給下屬，還要讓他明白工作期望達到的結果及要求。
3、放權的限度要弄明白，防止下屬擅自跨過界限。
總之，有效放權是一個雙向過程，需要信賴與溝通，最重要的還是心態，要有伯樂之心，相馬之術，放權才能有更好的結果。