做了幾十年程式設計師，我是不相信什麼中年危機的，危機年年有，到了中年才有說明競爭壓力不夠大，做好自己最擅長的，漸進轉型，比如你擅長技術就慢慢轉技術管理，擅長和人打交道可以慢慢轉售前，要明白丟了前幾十年積累你什麼都不是，如果激進的轉型，比如一下子做到純管理崗位，你就突然變成了最可以替換的人

國內的IT界確實有這樣不成文的規律，做技術做到35歲甚至40歲以後，這個年齡的技術群體往往很小眾。也難免給人一種疑惑，見到一個大齡程式設計師都有種看外星生物一樣的感覺。我發現這就是中國國情，據瞭解世界範圍內的工程師，不一定有這種現象，往往五六十歲的大鬍子爺爺也依然奮鬥在開發一線。

大齡工程師在中國IT界確實不是一個常態。原因是中國的IT氛圍還不成熟，意識形態比較單一。企業家想要快速的將技術轉化為利潤，他們關注的是財務報表，對技術缺乏關心和重視。導致了工程師的生存環境比較苛刻，首要目的是完成領導的政績，也是財務進賬。所以大環境上你沒辦法去扭轉，就去適應他吧。多數工程師有技術轉為專案管理、產品經理、銷售經理等，其實這也是比較適宜的。

我覺得在做工程師時就應該有意識的去積累這方面的技能方法。作為專案經理就是對專案擁有的有限資源進行合理分配，最佳化組合。控制專案成本，保障專案質量，把控專案進度。做好團隊成員任務分配、溝通、業務培訓、技術培訓和情感關懷工作。對客戶做好協調、彙報等工作，還要有需求挖掘的意識，能夠給公司創造持續業務。

可以說專案經理好做，產品經理可不是誰想做就能做好的。他的要求很高，需要敏銳精準的洞察力去分析客戶的心理，實現成為優秀的產品。有時候也許就是一個idea就成為了市場上的霸主，比如微信，時下國內最流行的即時通訊APP，是張小龍諫言馬化騰後做出的非常成功的產品。張小龍無疑是個優秀的產品經理，捕捉到了市場，大眾的需求。

市場營銷學一直都是的很熱門的學科。業務就是生命線，一個公司想要生存下去，必須有持續的業務。銷售工程師在這個環節上起到至關重要的作用，如何讓客戶對產品產生興趣直至最終購買是們學問。是產品就有優點和缺點，如何做到避重就輕，弱化弱點，突出優勢，讓客戶使用你的產品感到舒服、實用和便捷。