毋庸置疑，一個團隊計程車氣高低對於今後團隊事業的整體發展有著潛移默化的作用。如果你是一個公司或者創業團隊領導的話，那麼你需要把在精神與物質層面去做出行動來提高一個團隊計程車氣。

一、精神層面:激勵團隊，提高士氣

作為團隊的領頭，你可以透過邀請團隊所有人員一起觀看勵志影片或者開展會議活動的方式來提高團隊的整體士氣，並且努力去挖掘團隊人員的潛力，讓其從潛意識裡認識到提高團隊士氣的重要性。當一個團隊的整體士氣高漲的話，那麼這個團隊在今後事業的發展會更加的順利。

二、物質層次:獎勵優秀員工，提高工資水平

物質決定意識，也就是說，給予團隊成員更多的物質，才能更加有效的提高團隊計程車氣。你可以制定一個長期而合理的計劃，比如，到節假日時給團隊成員定期發放福利，獎勵優秀員工等等。

團隊是由人組成的，團隊管理歸根到底就是人性管理。

員工最需要的是啥？

大多數員工最需要的是錢，除了錢，還得給予價值感和使命感，賦予他們工作更多意義。

團隊激勵會議流程

1.講願景，講未來，講夢想

2.如何實現，談工作的意義

3.設定眼前可以實現的目標

4.利益驅動，達成目標可以獲得的利益（足夠誘人）

5.熱血音樂，軍令狀，或誓師令，優秀員工表彰，讓大家看到榜樣

一句話：人心至上

個人覺得提高團隊士氣主要是提升團隊的激勵制度，讓成員有所期待有奮鬥目標。可以從以下幾點來強化:

1、提高員工待遇薪資，有發展空間。

比如：員工2015年10月12號入職，那麼就可以找他溝通時這樣說：”你是2015年10月12號入職的，你在咱們公司工作也3年多時間了，根據你的表現，我考慮給你更好的職位，發揮你的才能。“當下屬得知管理者他的入職時間都記得很清楚 ，那麼下屬必然會深受感動。

2、提高員工在公司裡面聲望或曝光率。

比如：在會議時，可以經常讓該員工到臺上發言表現，他的名字總會被點到，從而提升了他的人氣。這種精神層面的”高職“也會滿足一部分下屬的虛榮心。

3、提高工作難度，有所挑戰。

有些積極上進的下屬，很多時候在意的不是錢，而是成就感。而成就感的直接關聯因素就是任務是否具有挑戰性。比如安排任務時你可以這樣說：”這個任務我覺得只有你能完成“或者”目前為止，咱們團隊沒有成功的案例，你能不能試著打破一下？“

4、提高工作目標。

這個目標指的長期戰略目標。比如：當完成一個階段性目標後，你可以這樣說：很好，距離我們十年遠景計劃邁出了一步。”如果覺得力度不夠，可以做成宣傳板，把成績突出的寫在宣傳版上，激發他們的事業心和責任心。