三十歲，正是好時候。作為採購員，只要認真去做，一樣會有很好的職業發展，關鍵看你怎樣去做了。以我的經驗，建議如下：1）建立好自己心目中的合格裝置材料供應商名單，維持好協作關係；2）力爭透過你建立起供貨商之間良好的交流關係，並能夠給予部分廠家一些適當的幫助，維持好你的人脈關係；3）要分析不同地區、不同廠家的裝置材料價格，利用這些知識，為你的公司服務；4）能夠分析不同裝置材料的質量水平和標準技術方面的國標、行標的技術要求，能夠分析不同裝置材料廠家報價的價格差異，在選擇確定採購價時做的合理合情；5）要發展成為採購方面的技術專家，不要滿足於一般的採購員，不要把採購工作簡單化，更不要只盯著管理崗位，可以從技術方面入手，慢慢提高自己各種裝置材料方面的技術水平；6）若能透過你，建立起裝置材料廠商之間鬆散的動態聯盟，那麼，你就不是一個簡單的採購員，而成為市場上價值極高的裝置材料供應方面的核心人物。

採購的工作就是尋源，評估，選擇，管理，整合。在中國很多采購人員只是處於尋源，評估，選擇供應商的階段，這就是所謂的小採購。他們只是找找供應商，評估一下價格，估計連最起碼的成本分析法都不懂。或者，有部分人就是選擇其中某一家供應商，跟他們簽訂合同，開始買賣活動。

然而，這些工作只是一些日常的工作而已，體現不出真正的價值，若要真正做好採購，做到大采購，我們還需要做好管理與供應商整合，那麼，該怎麼做，如何下手呢？

管理供應商，我們就要把供應商分ABC等級，對於他們的價格，交期，質量，成本，配合度等等進行考核，最好每個季度做一次考核，選出A級優質供應商，提高下單量，對於B等級供應商維持下單量，再進行考察，對於C級供應商，逐漸減少下單量或者淘汰，做好供應商的管理。採購人員也要提高自己的管理能力，比如說談判能力，風險識別能力，議價能力，熟讀法律法規等等。

供應商整合，這是採購人員的重頭戲，管理好了供應商的整合，年薪都有百萬元以上的。這過程中，我們要對供應商整合管理，資訊共享，提前參與，供應商介入，價值工程分析，系統整合，這目的都是管理整合好供應商，達成完美的5R，實現雙方共贏。

綜上所述，您覺得作為採購人員您處於哪個階段，看看自己是否還有必要考慮轉行，要不要繼續前行，把採購作為自己的職業目標努力呢？到了高階，年薪百萬不是夢，還有可能迎娶白富美，走上人生巔峰呢。

作為一個曾經的同行，有幾點感觸分享一下：

1.採購工作的確是個門檻比較低的職業，尤其在三四線城市，“有色”視角更多些，但是這個崗位其實非常鍛鍊人，溝通能力很重要。

2.我畢業那會本來可以隨便選擇崗位的（好漢不提當年勇……），結果為了鍛鍊社交能力選擇了採購管理崗，當然也是受比亞迪採購同學的影響，事實證明“圍城”果真是存在的。

3.既來之則安之，術業有專攻，就算選擇失誤，也得勤耕三分田，一路成長為採購系統的業務專家，當起了內訓老師。

4.縱向發展遇到瓶頸後，橫向發展，在公司內部尋找合適的機會，前期積累的個人品牌也沒浪費。

5.此處不留爺，自有留爺處。如果現在的公司橫縱發展沒空間，可以考慮轉行當銷售，跳槽到供應商那也是一種渠道。

6.打個廣告，本人連載的《致十年》寫的就是採購官的成長故事。