1.做好調研分析，門面的地址在哪？房租多少？周圍住的都是什麼人群？流動人口多不多？人流量怎麼樣？年輕人多還是老年人多？

2.結合自身的能力和資源。

自己擅長什麼？以前從事的什麼行業？家裡親戚朋友有沒有什麼好的生意可以幫助你？

3.純線下的門店，現在生存很困難。現在各行各業的發展都結合了線上。不論你做什麼行業，都不要撇開網際網路。要結合電商，社交，資料等等增加你的銷售額，留住你的客戶。

找準一樣商品，聯絡幾個人一起拍影片，代貨，線上線下同時進行。就算賣水果也要結合電商，生意做好了，店鋪只是個展示的地方。石榴哥的路可以模仿的。

小門面小生意講究的更多的是“靈活”

以我家樓下一個經典的“靈活”案例為例子：

我家不遠有一個菜鳥驛站，也就是20平米左右大小，其實我問過相關人員，菜鳥驛站的利潤並不大嗎，我也問過快遞小哥怎麼不自己出來單幹個物流或者驛站，基本就是賺的和她們幹快遞差不多，好的地段能多一些，偏的地段甚至還不如自己單獨送快遞賺的多呢，房租、人工現在都很貴，然後還有豐巢等自動寄存的裝置競爭等等。

但是我家樓下那個他整了兩個大冰櫃，然後他有渠道可以批發海鮮大禮盒還有其他冷凍產品，都是少量進，因為有大量取件的他都可以宣傳一下，最開始去感覺沒啥也沒注意他們的副業，後來發現確實很多人會去拿快遞買他的東西，而且人越來越多，甚至有的不取快遞也買。

空間能利用則利用，他也就多了每天冰櫃的電錢而已，然後客戶也可預訂，一般第二天就送來了。後來發現他門開始賣涮羊肉、涮火鍋的魚丸之類的，成本其實也沒有增加，而且這東西也扛放，和自己的驛站又不衝突。到了元宵節還會進一些湯圓，到了櫻桃下來的季節還會和櫻桃園合作，客戶來拿快件可以直接批發價多一點買，也可就地就買了寄送給親朋。當老客戶漸漸認可他們的商品後，賣的很多東西，都是客戶一個微信或者一個電話或者下來取件打個招呼，第二天他去拿多少，沒有庫存積壓，沒有賣不出去的風險。當然他們始終堅持薄利多銷還比旁邊的菜市場超市能便宜一些或者平價，東西質量也不遜色甚至更好，那人就很容易接受了。

這就屬於一種低風險創業，驛站託底，算一算不能賠錢就可以幹，然後不斷最佳化變通，這些都不需要大動干戈的，其他的銷售賺的利潤都是淨勝。生意就越做越不被動，抗擊風險能力也越強，因為如果驛站生意不好做了，暫時還有這些小專案撐著，會給調整喘息的時間。如果驛站生意還可以，小專案不行，可以變換別的小投入再去嘗試，不斷最佳化找到好的貨源並且受人歡迎的產品。

推薦精品百貨店。

精品百貨店屬於小成本投資，投資費用不高，主要考慮的是店鋪租金、裝修費用、採購成本，以及一部分維護日常經營的費用。透過薄利多銷的模式，提高消費者的成交量和覆蓋率，能夠給投資者帶來理想化的收益。

不難發現，現在的年輕人喜歡到這樣的精品百貨店購買，優質的產品和服務，讓他們有了良好的購物體驗，更願意挑選和購買。

裡面產品品類豐富，消費者可以有多種選擇，一站式的購物環境，更是為消費者提供了便利，而且產品價格便宜，消費者可以放心購買，更容易實現多銷。