工程管理具備四大要素：人、材、機、法。工程管理是一個長期動態的過程，管理的內容包括從專案研究階段開始，直到專案竣工之後投產使用的專案後評價階段，其中所牽涉到的方方面面。筆者所談到的主要指建築工程專案建設階段現場工程管理的四大要素。

1.人，就是指在現場的所有人員，包括專案主管、生產員工、搬運工等一切存在的人

人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。那麼，作為管理人員就要充分地瞭解專案建設過程當中具體的施工流程，做到合理恰當地組織好參與生產的一切人員，嚴格按照施工橫道圖操作安排，使得整套施工過程符合流水規定，最大化地提高施工效率。

2.材：就是指基本部件材料、材料半成品、配件等產品用料

當代建築行業漸漸步入工業化施工模式，建築整體拆分成零部件形式，各項工作分工細化。這個時候，在材料管理的時候除了滿足基本的供需關係，還要充分考慮到一種材料對其他材料產生的影響與作用，做到透過管理人員的有效管理使得各種材料之間相互配合，發揮材料最大的效力。

3.機：就是指生產過程中所有使用到的主要生產裝置、輔助生產裝置等等

生產中，裝置工器具質量的好壞、運轉的流暢度，是影響生產進度以及質量的又一因素。合理的裝置管理包括對裝置使用時間的安排，細部零件的及時返修或者更換，以及根據具體的施工工藝選擇最合適的施工裝置，這些都關乎著施工進度能否正常高效地進行。

4.法：就是與建築行業相關的建設法規

在建築生產過程中各個細節方面都有嚴格的法律規定，因此管理人員在進行管理活動時除了要考慮到上述最基本的三個工程管理要素外，還要嚴格遵照法律規定，不違規操作，以免為建設工程帶來不必要的麻煩，如工期的延誤，建設成本的增加。

工程前期、工程管理、工程監理，25張流程圖在手，走遍天下也不怕

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工程建設專案前期工作流程

基本流程

建設專案投資決策流程

（建議書、可行性研究報告）

建設專案設計階段工作流程

建設專案準備階段工作流程

2

工程建設專案管理流程

專案管理基本流程

招投標基本流程

合同簽訂流程

施工準備流程

專案風險管理與資訊管理流程

1、專案風險管理流程

2、專案資訊管理流程

竣工驗收流程

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工程專案監理工作基本流程

工程專案實施監理的總流程

施工準備階段監理工作流程

施工階段工程投資控制流程

施工階段工程進度控制流程

施工階段工程質量控制流程

施工階段安全監理控制流程

合同管理控制流程

資訊管理控制流程

組織協調控制流程

工程質量問題及工程質量事故處理流程

工程安全事故處理流程

工程洽商控制及簽證工作流程

工程竣工驗收控制流程

保修階段監理工作流程