答：（一） 安全作業：1、 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對裝置進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。
5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
（二） 生產工作：
1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、 定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
（三） 生產資料的統計、分析與總結：
1、 監督各生產車間對基礎資料的採集。
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產資料，及時分析、總結，用於指導生產工作。
3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四） 裝置管理：
1. 根據實際情況編制裝置管理的管理制度，如生產裝置管理制度、生產裝置保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2. 督促相關人員建立生產裝置管理檔案。
定期檢查現有生產裝置情況；
3. 制定生產裝置的大、中修計劃，並監督執行。
4. 對生產裝置進行統一管理，經常對裝置進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
（五） 日常工作：
1、 嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、 管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、 根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、 及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、 與員工經常溝通，掌握其心理。
7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、 培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、 對下級工作中的爭議做出裁決。
11、 協調生產部與客戶、公司相關部門的關係。
12、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。
13、 及時、準確傳達上級指示。
14、 完成公司領導委託交辦的其它工作。
答：（一） 安全作業：1、 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對裝置進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。
5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
（二） 生產工作：
1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、 定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
（三） 生產資料的統計、分析與總結：
1、 監督各生產車間對基礎資料的採集。
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產資料，及時分析、總結，用於指導生產工作。
3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四） 裝置管理：
1. 根據實際情況編制裝置管理的管理制度，如生產裝置管理制度、生產裝置保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2. 督促相關人員建立生產裝置管理檔案。
定期檢查現有生產裝置情況；
3. 制定生產裝置的大、中修計劃，並監督執行。
4. 對生產裝置進行統一管理，經常對裝置進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
（五） 日常工作：
1、 嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、 管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、 根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、 及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、 與員工經常溝通，掌握其心理。
7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、 培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、 對下級工作中的爭議做出裁決。
11、 協調生產部與客戶、公司相關部門的關係。
12、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。
13、 及時、準確傳達上級指示。
14、 完成公司領導委託交辦的其它工作。