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  • 1 # 基礎資訊商業觀察

    我想你明白一點,社群電商就是藉助網際網路進行你的商業活動。你的基礎還是你的門店。他只是馬商品資訊促銷資訊用網際網路的形式傳遞到你的客戶那裡。

    最早大家可能是用派單頁,後來發簡訊對吧,歷史上還曾經有用那個郵政投遞。現在呢,我們用網際網路,它只是一種形式而已。核心還是你的商品。

    1.對於任何一家正常製造商,他需要的是穩定的,有計劃性的訂單。而不是一次團購訂單的劇增。只有甩尾貨或者是滯銷或者臨期才著急甩。

    2.玩生鮮,沒有全冷鏈配送和終端冷鏈,或者配送過程中脫離冷鏈又復冷。損耗會分分鐘教你做人…真正的二三四線客戶也是需要冷鏈配送巧克力,紅酒,發酵乳製品,水果和葉菜類…

    3.這個行當要想可持續發展拼團拼的最多的就是差異化生鮮。可是這個行當裡有幾個對生鮮產品瞭解呢?有幾個買手?進口和中國產生鮮供應鏈都不熟悉,最終淪為甩賣手…

    5.只分析銷售,不分析運營成本。這是吃了興奮劑在比賽。商業他從來不是靠衝勁兒的,比的是耐力。這不就是三十年前的 秦池,三株,太陽神,愛多…

    只是換了一套衣服。

    1886年的可口

    1890年的百事

    1851的的都樂

    還都好好的,並且經歷了兩次世界大戰,多次經濟危機

    ……

  • 2 # 紅色蒲公英521

    電商其實誰都可以做的,小賣部做電商的話可以選擇一個小型的免費的電商軟體做平臺,例如:在微信中搜索找到“下單接龍”小程式。我們可以將需要買賣的貨品:水果、零食、試用品等都發布到小程式中,將釋出的接龍資訊分享到社群微信群裡面,只要有人接龍就讓他到店裡提貨就可以啦。

  • 3 # 果王豐兄

    目前社群電商發展得如火如荼的,許多勢力和資本也看中社群這塊蛋糕,紛紛湧入這股浪潮中,有開展實體經營的,有線上營銷的,那麼我們社群小賣部該如何應對呢?

    社群小賣部有著一定的優勢,近距離接觸社群使用者,有門店實體店的背書,使用者信任感強,體驗感更好等,但是目前實體店也面臨著人流少,店鋪貴,人工貴等問題,導致很多店鋪都無法經營下去,因此唯有線下線上相互結合來經營發展。

    產品定位,首先理順小賣店的產品,找到幾款價效比高的產品作為引流款,例如:可以是生鮮水果,也可以是薯片,也可以是大米,這些產品都要是快消品,消費頻次比較高的,有一定的價效比,有一定的價格優勢。

    組建微信群,每個進店的客戶都新增微信,把使用者拉到微信群統一管理,每天傳送產品資訊及優惠資訊,讓使用者在群裡接龍,在接龍過程中,需要找幾個託來把微信群氣氛撐起來,讓他們在群內下單接龍,讓大家感覺目前很多人在搶購這款產品,他們也忍不住會下單的。

    團購促銷,把群啦起來後,可以每週開展1到2場的團購活動,透過些低價讓利的產品做活動,透過設定一些優惠劵來吸引使用者相下單,讓使用者自行幫我們去傳播,如:準備好文案和海報,讓使用者轉發朋友圈,可享5元優惠券等方式,透過優惠讓利的模式,讓更多人自發傳播參與進來。

    地推活動,每週可以在小區門口或者人群密集處,透過地推的方式來宣傳推廣產品,我們找1-2款價格比較有優勢的產品,用它來引流,吸引使用者到攤位前試吃購買,在這個過程中,把他們的微信加起來,順便把我們店鋪的位置和品牌也讓他們知道。地推的過程中,現場可以免費試吃,免費抽獎等活動,也可以透過加微訊號免費送水果或者1元購買水果等方式,獲取使用者資訊。

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