我想你明白一點，社群電商就是藉助網際網路進行你的商業活動。你的基礎還是你的門店。他只是馬商品資訊促銷資訊用網際網路的形式傳遞到你的客戶那裡。

最早大家可能是用派單頁，後來發簡訊對吧，歷史上還曾經有用那個郵政投遞。現在呢，我們用網際網路，它只是一種形式而已。核心還是你的商品。

1.對於任何一家正常製造商，他需要的是穩定的，有計劃性的訂單。而不是一次團購訂單的劇增。只有甩尾貨或者是滯銷或者臨期才著急甩。

2.玩生鮮，沒有全冷鏈配送和終端冷鏈，或者配送過程中脫離冷鏈又復冷。損耗會分分鐘教你做人…真正的二三四線客戶也是需要冷鏈配送巧克力，紅酒，發酵乳製品，水果和葉菜類…

3.這個行當要想可持續發展拼團拼的最多的就是差異化生鮮。可是這個行當裡有幾個對生鮮產品瞭解呢？有幾個買手？進口和中國產生鮮供應鏈都不熟悉，最終淪為甩賣手…

5.只分析銷售，不分析運營成本。這是吃了興奮劑在比賽。商業他從來不是靠衝勁兒的，比的是耐力。這不就是三十年前的 秦池，三株，太陽神，愛多…

只是換了一套衣服。

1886年的可口

1890年的百事

1851的的都樂

還都好好的，並且經歷了兩次世界大戰，多次經濟危機

……

電商其實誰都可以做的，小賣部做電商的話可以選擇一個小型的免費的電商軟體做平臺，例如：在微信中搜索找到“下單接龍”小程式。我們可以將需要買賣的貨品：水果、零食、試用品等都發布到小程式中，將釋出的接龍資訊分享到社群微信群裡面，只要有人接龍就讓他到店裡提貨就可以啦。

目前社群電商發展得如火如荼的，許多勢力和資本也看中社群這塊蛋糕，紛紛湧入這股浪潮中，有開展實體經營的，有線上營銷的，那麼我們社群小賣部該如何應對呢？

社群小賣部有著一定的優勢，近距離接觸社群使用者，有門店實體店的背書，使用者信任感強，體驗感更好等，但是目前實體店也面臨著人流少，店鋪貴，人工貴等問題，導致很多店鋪都無法經營下去，因此唯有線下線上相互結合來經營發展。

產品定位，首先理順小賣店的產品，找到幾款價效比高的產品作為引流款，例如：可以是生鮮水果，也可以是薯片，也可以是大米，這些產品都要是快消品，消費頻次比較高的，有一定的價效比，有一定的價格優勢。

組建微信群，每個進店的客戶都新增微信，把使用者拉到微信群統一管理，每天傳送產品資訊及優惠資訊，讓使用者在群裡接龍，在接龍過程中，需要找幾個託來把微信群氣氛撐起來，讓他們在群內下單接龍，讓大家感覺目前很多人在搶購這款產品，他們也忍不住會下單的。

團購促銷，把群啦起來後，可以每週開展1到2場的團購活動，透過些低價讓利的產品做活動，透過設定一些優惠劵來吸引使用者相下單，讓使用者自行幫我們去傳播，如：準備好文案和海報，讓使用者轉發朋友圈，可享5元優惠券等方式，透過優惠讓利的模式，讓更多人自發傳播參與進來。

地推活動，每週可以在小區門口或者人群密集處，透過地推的方式來宣傳推廣產品，我們找1-2款價格比較有優勢的產品，用它來引流，吸引使用者到攤位前試吃購買，在這個過程中，把他們的微信加起來，順便把我們店鋪的位置和品牌也讓他們知道。地推的過程中，現場可以免費試吃，免費抽獎等活動，也可以透過加微訊號免費送水果或者1元購買水果等方式，獲取使用者資訊。