我的建議：

1、地段如果產品有市場有銷量，可以繼續幹！抓市場佔有量！

2、如果低端產品沒有銷量，我建議就不要乾了！

3、如果低端產品換個市場可以改變現狀，也可以幹！

因為，只是你隨意說了“低端”

具體情況不清楚，只給這三點意見！

Quattroporte教練。陶柏餘

低端製造業，很明顯在核心技術和研發上不具有太大的優勢，其他企業複製比較容易。我認為可以從以下幾點建立自己的優勢。

第一，加強管理，從工廠採購-生產-銷售-物流等各個程式，最佳化企業內部的管理，降低每件產品的成本（成本，是企業製造一件產品所花費的金錢），是其成本能夠超越同類的廠家，能夠獲得很大的價格上的優勢。

第二，選擇客戶方面，儘量選擇生產批次相同，量比較大的客戶，這樣不需要調整太多的裝置引數和一些產品設計，更能發揮自己工廠的生產優勢。

第三，轉型，轉型就不多說了，根據自己的企業特點特色以及自己擅長的轉型吧

製造的內函有點多，單就低端製造來說其實是人們生產，生活必需的日常用品。低端造業如何發展自己呢？說實在，空間，前景，競爭都非常大。所以低端製造業要想生存下來，還要有所發展只有一個硬道理:產品質量是關踺。在保證質量的前提下以物美價廉要市場，向市場數量要效益。