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目前來看的話，在強社交也就是正面社交領域，裡面基本上是很難去打破騰訊的一個社交壟斷，因為我們分析騰訊社交的時候，發現他這個體系已經是非常完善了。

比如從常理分析來看的話，我們可以從一代主流群體的改變，然後推出相應的產品來搶奪使用者，但騰訊社交厲害之處在於QQ把握住了成熟之前的年輕人，而微信則把持住了成熟之後的成年人，那麼這兩者的閉環過渡是如此的完美，我個人是覺得短時間內，是沒有產品能夠從正面攻下騰訊社交這個山頭的。

而事實上這幾年想要從社交正面和騰訊競爭的巨頭特別多，無論是阿里還是網易，亦或是羅永浩，包括快播王欣這樣的二次創業者，但交戰僅僅很短時間就宣告失敗了，這其中不乏有資金的問題，但更多的還是一個戰略性的問題。

因為以目前騰訊社交體系下的使用者量都是接近10億級別，那麼10億級別的使用者遷移成本是無法估量的，很難有一個企業能夠承擔如此大的使用者遷移成本，而且能夠承載住或者說是滿足這10億級別的使用者期望，更何況騰訊的社交正在完善，社交所能觸碰的任何點，比如今天我們在看微信的話，其實它已經不簡簡單單的是一種社交，更像是一個人在網際網路生活的各種延伸，同時還包括線下的某些場景。

所以正面開戰，是毫無勝算的。

那麼其實在陌生人社交包括興趣領域社交裡面，騰訊目前都沒有完全涉足，所以這其實是一個機會啊，同時還包括商務領域的一些社交，比如阿里在這方面就推出了阿里釘釘，同時獲得了數億使用者的龐大群體。

與此同時陌生人社交包括基於地理位置的同城社交，這其中包括探探陌陌等等這種，還有一些可能新玩法，比如說soul.，即刻社群啊，基於興趣理念的一種玩法。可以看出，雖然說他們的體諒還遠遠不能和騰訊的社交相比，重要性也下降的太多，不過依舊獲得了不錯的市場份額。

但我們分析一下這些模式的缺點，比如說商務領域的社交模式其實是大多數使用者不太喜歡的，我們說社交終歸結底還是一種可能交流或者說排遣的方式如果太過於正規，並不適合大多數使用者。

而阿里的釘釘顯然是不受大多數使用者喜歡而喜歡的，只不過是企業的領導者，因為阿里釘釘提供了可能，追蹤式的管理方式確實讓很多使用者，而一個大量使用者群體並不喜歡的這個軟體顯然是無法成為社交的主流。

也就是說商務領域的社交模式目前體量太小，或者說市場太小，無論是以前微軟的MSN, 還是目前的阿里釘釘，基本上是沒有太大的一個發展空間。

陌生人社交的玩法也會隨著企業越來越不敢打擦邊球而隨之衰落這一點，最大的代表就是陌陌加探探！

而興趣社交其實是有機會獲得一定的市場份額，我們知道興趣社交的粘性比較高，理論上來說，興趣社交的聯絡緊密度是高於熟人社交或者說是陌生人社交，因為興趣是可以持續進行發展的，而這種關係也就會隨之呃，成熟，而且變得緊密。

所以在這一點上也湧現出了不少產品，我們期待這些產品能夠帶來不同的玩法，不過想要攻陷騰訊的社交實在是太難了，所以說只要能夠從騰訊的破綻中找到一定的市場份額，就已經算是巨大的成功。