一棵參天大樹，可以屹立不倒；一棵柔弱小草，也可以屹立不倒。

日本有些家族公司，像什麼金剛組之類的，做了將近2000年，還穩穩當當；歐美有些企業，IBM、3M之類的，動輒也是一兩百歲的高齡。

關於“不倒”，其實跟大小無關，就是能挺，不倒。對於電商賣家來講，跨境電商長時間挺著，其實是件挺簡單的事情，至少相比較於國內電商的水深火熱來講。

理由有四個，第三個最關鍵。

樹幹之前一直都在強調，跨境電商是老天爺賞飯吃，耐心地老老實實做，確實會比較安全。根本原因在於境內電商的利差極其容易被抹平，因為沒有zhengzhi因素的區隔；但橫跨不同國家的商品的比較優勢，卻是會長期天然存在，因為各國政府是你最好的保護傘。

所以，一旦能夠在一條專線上站住腳，只要zhengzhi上不發生動盪，那麼這種長期利差是很容易保持下去的。就算你自己覺得不一定保持下去，國家之家的zhengzhi博弈，基本上也會給你加成保護的，這是跨境的天然優勢，坐著吃就行了。

你需要在至少擁有兩個不同國家的專線比較穩定，你同事需要在至少兩個平臺上進行佈局。跨境專線能穩定地關鍵是“zhengzhi”上不發生動盪。如果可能動盪怎麼辦呢？也有出路。

把雞蛋一定要分散在不同的籃子裡。就是我們必須要一條主專線逐漸穩定之時，開始其他專線的開闢。這個概念說的是“不倒”，不是“規模”。國家可能出現大變動，平臺也一樣。畢竟規則是人家制定的。

做電商，有時候難免搞點擦邊球之類的，所以，保不齊哪個平臺會出個毛病。好多跨境電商辛辛苦苦養出來的店，一次違規就被關店了，網路城管無處不在，也實在防不勝防呀。那所以，這雞蛋又得分一次，在不同的平臺上得有不同的店鋪佈局。

那麼結論就有了：“多專線+多平臺”配置，可以確保最少受到外部環境影響。

不倒，是需要一些經營能力的。這種經營能力的長線積累，會積累在產品和品牌上，而不是在店鋪上，畢竟人家是來買貨的，不是來買店的。所以，長期來看，真的要做“不倒”的跨境電商，產品要經得起用，品牌要經得起看。

早期跨境電商，容易去做店鋪鋪貨式經營，在電商早期這很行得通，但是電商到了下半場，特別是強調“不倒”的主題下，鋪貨就原形畢露，難以為繼了。努力靠近亞馬遜式的產品和品牌運營，逐漸減少shopee式的鋪貨運營，可保“不倒”。

現在電商形態千奇百怪，什麼社交電商、社群電商、社群電商、自媒體電商，巴拉巴拉，眼花繚亂。但樹幹早就撰文寫過，所有這些電商形態，都無法撼動傳統電商平臺的統治地位。要做長期的跨境電商，跟跟風口小賭一把，是沒問題的。但永遠記得：你必須在亞馬遜、阿里、eBay等主流傳統平臺上有店，鑿也得鑿出個洞來。

above all，四個觀點：

跟著老天爺做，多個雞蛋放在多個籃子裡，做產品和品牌，必須做傳統電商平臺。