開除不了有兩種情況：

如果是沒有權利開除，就把相關事情實事求是的向上彙報，把你的建議告訴上邊，把這個難題交給上邊。

如果是你不敢開除，說明此人身份有點特殊，那麼就不要動開除的念頭。

但是我個人的意見是，不要動不動就動用開除的終極權力，這種方法看似一了百了，看似快刀斬亂麻，實際說明管理無能，說明管理無耐心，而且會引起被開除的這個員工的怨恨，引起現在其他員工的反感。

如果某人勝任不了工作，安排什麼工作都說不懂，很明確，這就是職場小白，或者比小白還要小白。

做管理的需要做一件事：

真不懂和裝不懂，很好鑑別，畢竟工作有難易之分，有的需要能力，需要技能，需要經驗才能去做。而有的完全不需要具備相關技能能力，不用動太多腦筋，只要有胳膊有腿就可以做。

所以一試就明白，比如你讓她在電腦上打一份文件，只要會打字就能完成，如果她說不懂，只能是裝不懂了。

其實真不懂和裝不懂，並不影響你後續的措施，真不懂和裝不懂，只是為驗證她的工作態度。

好了，不管她如何，是時候體現你的管理能力了。

最有效的方法就是給她安排一個導師，安排一個老師，安排一個老員工帶她。

如果她是裝不懂，你就安排一個性格脾氣急躁的老員工帶她。

如果她是真不懂，你就安排一個有耐心性格脾氣都不錯的老員工帶她。

而工作，肯定是做一些打打下手，邊邊角角的，幫忙的內容，由簡入繁，慢慢來。

還有要注意一點，工作氛圍，團隊氛圍，這個很重要，大家都忙工作，大家都以工作為重，大家心思都在工作上，她遲早也會被同化。

最後悄悄說一句：

對於有背景的員工，一定要用心，降服她不僅會給你帶來成就感，還會給你帶來意想不到的收穫。

通過題主的描述，我總結了兩個資訊：

某人的能力跟崗位並不匹配。

某人的身份特殊，能力不匹配的問題，不好處理。

針對這兩個問題，咱們來逐一分析解答。

能力和崗位不匹配的原因，大體會有兩種：

1.某人是新人，對工作不熟悉，無法跟上節奏。

如果是這樣的話，就不僅只是某人能力欠缺的問題，安排給她工作的人，也要負一定責任，把合適的人安排在合適的崗位上，也是考驗領導力的標準之一。這種情況下，建議題主做好以下兩個工作：

讓新人在最短時間內跟上團隊節奏的方法，除了實操還要輔助培訓。從具體技能到巨集觀制度流程，都要讓新人系統學習，這樣有助於管理者和員工間，達成一致的溝通語言，也就不會出現管理者說什麼，對方聽不懂的狀況了。

如果通過學習後，對方的能力仍舊無法匹配崗位要求，就要當機立斷重新調整崗位，以保障工作效率。

2.因特殊原因，某人屬於是非專業的人在做專業的事

比如，某人不懂財務，只因領導的關係，被安排到財務部工作，自然是無法勝任的。這種情況就是非專業的人做專業的事。解決的方法有二：

仍舊以財務為例，題主安排對方做賬，她肯定做不來，但你安排她整理票據，簡單培訓一下，她就能上手了。

在對方還沒有具備相應的專業能力前，儘量不安排她獨立工作，讓她跟在專業的人身邊，從一點一滴學起，慢慢入門。

一般情況下，身份特殊的員工，會有兩種：

1.有關係或者有背景的員工。

對待這型別的員工，要看她的工作態度如何：

針對這型別員工，可以給足培訓力度和學習資源，協助她儘快提高能力，勝任當下這份工作。這不僅是一個管理者的責任，也能幫題主收穫一份人脈資源。

針對這型別的員工，題主最好跟她溝通調崗的事，在她的能力和具體工作間，找一個平衡點，讓她去做力所能及的事，以避免因能力不匹配而拖慢團隊的工作程序。

2.有特殊角色的員工。

比如孕婦，勞動法有規定，女性員工懷孕和哺乳期間，用人單位不能開除員工。因為其身體情況特殊，她可能會被調崗，因工作內容發生變化，才出現安排的工作聽不懂的情況。

如果是這樣，最好的辦法就是調整工作內容，儘量安排其能勝任的工作給她。

事實上，員工出現不能勝任某些工作的情況時，會有很多原因，有的是員工能力的問題，有的則是公司工作安排不妥當的問題，作為管理者，還是要具體問題具體分析，而不是用開除的方式來解決問題。

以上。

你好，看見這個題目我很納悶，作為從業數十年的HR從業者來說，我還沒遇到過開除不了的員工，這個問題不在這個人，而是在於為什麼開除不了？一個上級無法管理，工作不懂無法勝任的員工，無法開車，就顯然就是你們公司的體制有問題，沒有一個健康完善的上升機制和淘汰機制的公司，沒有好的新鮮血液的注入，只能像一輛破車，越開問題越多，越開越慢。

一個員工之所以可以入職，畢竟也是經過公司的招聘、甄選、考核一系列環節的，當然還有直聘和關係戶的情況。不管怎樣，從管理者的角度，若在用人過程認為該員工並不勝任，應反思員工入職考核方面的問題，這是其一；其次，若員工對管理者稍有牴觸，即考慮開除，其實也是暴露了管理能力的侷限。 我的解決方案供參考：既然開除不了，那就嘗試培訓嘛。

我是企業一線的不上不下“卡”領導，我認為有的時候也是絕大多數時候是該員工對直接領導者長時間來存在不服，作為頂頭上司應該從自身查詢原因，二者對薪酬制不認同，認為我就算將這份工做得再好再出色也是直接領導者的功勞，這與第一點有相輔相承而產生的。第三，不打算在本單位幹下去了。還有辛苦的工我不幹，你們對我沒有辦法，至於產生這想法情況就複雜了，自己要多動腦子了。

感覺像是在說個新人（剛畢業或者剛入社會），這些小夥伴有個特點，溝通不了（說了不懂，教了不會）！

其實不是他們笨或者裝，而是他們的思維方式停留在學校等教育機構裡，對於他們，需要耐心！真的需要耐心，他們大多是有心去學的！

如果實在是一個態度問題的，又不能開除的，那就調崗，給個養老的位置好了！

放寬心吧，人家又不賺你的錢，礙你什麼事了。慶幸一下吧，他只是不做事而已。如果人傢什麼都想做，又偏偏什麼都給你搞砸，你那時候才應該哭

很好解決，兩種辦法。一種是幫助他。傳幫帶，讓他的副手或下屬幫他，或講解或傳授。另一種是孤立他。既然你什麼都不想幹也不願意幹又開除不了，那麼直接安排其副手或其下屬幹就可以了，讓他什麼也不用幹，什麼也不用管。慢慢地你再看，他沒存在感，沒朋友，沒同事，別人議論他，笑話他……他會如何……

在國企的話必須叫他師傅教會，不教會徒弟師傅就不可以升遷，教會以後必須具備獨立完成工作的能力。這個是現在的規矩。 私企就沒辦法了，沒有人會教會了徒弟砸了自己的飯碗。不懂就滾，私企的崗位是留給懂的人來應聘的，不懂就快去交錢去培訓班學習。

首先，需要確定是真不懂還是假不懂。

如果是假不懂，那是人品問題，開除不了說明是關係戶，找老闆說明情況，將人調走。

如果是真不懂，可以培訓之後再安排；如果培訓解決不了問題，降低工作難度，還不行，只能找老闆說明情況，如果老闆願意養閒人。。。。