現實當中啊，網際網路加專案特別多，所有的實體或者是虛擬的服務，跟網際網路結合起來，都可以稱作為網際網路+。挑選好的網際網路加專案，和選擇好的合夥人，兩個之間是形影不離的選擇。

當下經濟不是特別好，所以，包括可以預見的 2019 年，利用網際網路賺錢的專案會越來越多。其實，說賺錢，我倒更願意把它形容為眾籌或者圈錢。經濟越不好，網際網路金融專案就會越多，也越加活躍，因為，能夠走捷徑。但是快錢好賺，卻很難駕馭，往往會傷及親朋好友的感情。

1、你知道他投資多少？中間還有什麼消耗，也知道，如何去賺錢回本。

2、你知道專案發起人的背景，過去成功的經歷，行業的口碑和地位等等。

3、量力而行，能進也能退，想賺錢的前提是能輸得起。

4、風險平攤，而不是自己一個人獨攬。

一個好的網際網路+專案，無論從概念還是從實際，還是從未來趨勢的判斷，都是較為理想和樂觀的。

2018 年炒得最熱的就是區塊鏈，但區塊鏈也坑了所有的人。

近幾年炒得最熱的就是網際網路分享經濟，但分享經濟也走得異常艱難。

雷軍創辦小米，在找一開始的 6 到 7 個合夥人時，足足用了一年時間，這足以說明，要想成功做成一件事，首先不能單打獨鬥，建立自己的合夥人團隊是多麼的艱難。但無論有多麼的難，一定要考量，這個專案做成的幾個方向，技術，營銷，資本，管理，宣傳，財務，在這些方向上都要有合適的人。

千萬不要跟風，找什麼網際網路加的專案。多數都是圈錢的。當然比如配送啊，還有像餓了麼美團，如果當地沒有做的話，可以考慮加盟。找合夥人的話，找能力和自己互補的。不要找最強了。比如要是當年的劉備，不是去桃園三結義。是去找曹操這樣的人合夥的話。劉備根本沒有戲。要找最合適的。要找那種能敞開心扉聊任何話題的人合夥。彼此坦誠。不裝逼。好溝通。還有一點是對方是欣賞你的，這是前提。

創業合夥人要尋找合適的人員，首先從其人品先開始考察，其次是能力，然後就是彼此對專案的認可度，合夥人就是三觀契合，能力匹配，最關鍵一點是你有把握全域性的能力。

所謂“好的網際網路專案”看你如何定義，一般來說有兩種好的專案。一種是賺錢的專案，一種是 值錢的專案。賺錢的專案講究短平快，比如說網紅食品、短期的跟風等等，意思是在短期內可以快速積累資金，從而實現增長。而值錢的專案則是看長遠，一般資本方會比較看重此類專案。因為未來的發展空間較大，比如滴滴、共享單車屬於此類專案。主要特點就是當下的利潤不足以支撐其運營成本，但是其重心偏向於原始使用者的積累，可以多元化發展業務，最後在資本的助推下將其推上市。

所以你在看專案的時候，可以先考慮其專案的本質，再考慮行業的問題。選擇什麼樣的專案，我認為取決於你找到什麼樣的合夥人。如果你的合夥人只是出資金，帶不來合適的資源的話，那麼你選專案就要選擇風險較低的專案，即時失敗了也沒多大損失的那種。但是當下的合夥人模式，更看重他能帶來的資源和助力。當你的資金能夠支撐啟動專案的時候，選擇資源型合夥人就很重要。

合夥人是被吸引過來的，而不是被忽悠過來的。合夥人真心實意的參與到專案中，為專案投入自己的資源和人脈，專案才會往好的方向發展。