應該:

1、制定員工6個月的技能培訓提升計劃；

2、班組中傳幫帶實戰；

3、定期階段進行員工考核學習掌握情況；

4、學習過程碰到的難題交流溝通；

5、管理中嚴格遵守落實公司管理制度，宣導公司的優良企業文化。

看他是什麼樣的人，按排活，以學習為主，多叫他他幹減單的，叫他多瞭解自己的專業術語，慢慢了解自己的幹活方式。記住，沒有笨人，只有笨領導。每個人都有適合他乾的，就看你這麼管理。

這個是很好的問題，並且不僅僅是車間組長，部門經理也同樣會面臨這個階段。開局不當後續必:不順。所要謀定而後:動。

以我過往工作經歷來看，我寫:三點心得六個關鍵點。供參考

一，走到員工中

定位自已不是組長，是大哥是朋友。把利他:放:首位。融入是前提。

①瞭解工位，瞭解工作內容。瞭解企`文"化。

②瞭解員:工，瞭解特長。特點？

二，鑽研業務

充:分鑽:研業務，為提升效"率，降成:本努:力:

①創:新，工:作中最佳化

②豎立標:兵，培:養:核:心骨:幹

三，學:習成長

①舉:辦讀:書會:學習寫沁:得

②生日會。用心用情待人？

帶一個人用心。帶:十個:人用情，帶百:造氛:圍，我的:工作心得。供參:考。

新員工開始一個月的管理

二:新員工來後 第一個崗位 第一次操作 組長都要過去跟進指導 不要把人往一丟就完了

三:員工來了第一天上完後要對上班情況進行關懷 瞭解員工的工作狀態

四:關心新員工的飲食 住宿方面的問題 住哪裡 飯堂的飯菜合不合口味 是否瞭解本地的特色及小吃集中區

五:針對入職3天的新員工進行座談交流 對崗位不適應的員工進行適當的崗位調整

六:入職一週後再次進行訪談:工作方面適應沒有 有沒有壓力 認識多少同事了 下班後有沒有和大家一起去玩？

七:員工來了10天后 我們要對員工進行評估 他是不是在這裡做 有問題的就要處理

八 :一個月後再次訪談 詢問員工對班組的看法和建議

基本上如果該員工做到一個月的時候就穩定了 後面就按照老員工的要求去管理就行了 平時多一些關懷 人就會穩定了