想要激發員工，我們就要思考一下員工需要什麼？我們可以學管理員工的“六字真經”。

錢，性，名，利，學，子。

“錢”很俗卻是每個人工作最主要的目的，設立合理薪資機制，激發大家更加努力的勁頭，另沒事可以帶團隊去看房看車，激發大家的慾望。

所謂“士為知己者死，女為悅己者容”，在公司中，有帥哥美女往往是大家前進很大的動力，所以不妨做一支帥哥美女團隊，你永遠都不會知道誰會為了誰而拼命努力。

有的人需要給他適當的【榮譽】和【名譽】來激發他的鬥志，讓他感覺自己有價值感、存在感，為自己的身份感到驕傲。

時不時給大家一些大獎勵、小獎勵，讓大家有小驚喜和小確幸，也是激勵團隊不錯的方法之一。

建議在公司要不定時舉行員工心態培訓，員工總有心態低落的時候，因此公司要進行員工心態培訓、團建活動等方式，重點是老闆親自進行心態培訓，老闆是一個企業最大的信任背書，也是偶像的力量，因此老闆做心態培訓最合適不過。

除此之外，還要學會經營員工背後的家庭，穩定了他背後的家庭也就是穩定了他，讓他更有信心在公司發展，並且他的發展得到了家庭的支援。

最後，為作者分享一個“變”字，每個人都喜歡新事物，因此公司要不定時釋出自己有新動態、新發展、新佈局、新合作、新面貌等等，讓員工感覺公司一直在變化，一直在改革，一直在生長，從而讓員工更加願意追隨自己，並更加有幹勁！

人的潛能是很大的，適當的環境、措施、政策、機制、權益，都將不同程度激發員工的潛能。

一、環境

硬體上:工作環境包括:辦公室空間設計搭配、色調、燈光、辦公桌椅、背景等是否優雅、清新怡人。

軟體上:從上至下，由下至上各部門間，同事之間關係和諧程度，配合程度，團隊意識等是否積極向上，正能量滿滿。

這也是企業文化的核心。

二、有人性化激勵措施

從人性角度比如競爭、競賽等，抓住人之間，團隊間不服輸心理，激發人們暗暗較勁。優秀的企業只以自己應做到多少為目標，部門、個人不斷重新整理紀錄，配以公平的激勵晉升淘汰等措施，讓人有尊嚴，良性迴圈螺旋上升，從而常常能領先於同行併成為行業標杆。

三、科學的分享分配機制

退休、住房、子女、父母、醫療等享受一定的福利保障，真正實現多勞多得（按貢獻大小），可享有分紅、期權等權益並可繼承。則可將員工激能發揮到極致，人人以服務於這樣的企業為榮為傲。

這個問題是應很多管理者的問題。談談我的想法。

激發員工幹勁首先要對症下藥，要搞清楚你的下屬興奮點是什麼，動力源在哪兒。

第一，大家出來工作首先是為了賺錢，養家餬口活下去，其次還想活得更好，不差錢，買東西不用斤斤計較，根據愛好而不是價格。錢是好東西，讓你不僅能活下去，還能有尊嚴。這次疫情，金錢不可撼動的地位再次彰顯得淋漓盡致。所以，讓員工賺到錢，是領導者調動積極性的首要考慮。盡最大努力為員工爭取點利益，員工遇到困難能慷慨相助，幫助下屬提升賺錢能力等等。

第二，讓大家開心工作。追求快樂，是人之本性。誰也不願意生活在沉悶壓抑的環境中。快樂來自於很多方面，與直接領導的情商，性格，領導方式和水平息息相關。員工離職百分之九十九都是與直接領導有關。對下屬個人情況瞭如指掌，真誠關心關愛，不搞虛假形式。內部要一碗水端平，不要厚此薄彼。對下屬的表揚批評，績效考核，要做到有理有據，經得起追問。對下屬的成長要有耐心，有方法，有行動。

人心都是肉長的，你的好下屬會懂得會感受到，上下級關係健康和諧，做事情自然就會上道了。你的魅力威信就會樹立起來。

管理是靠職權，領導是靠魅力。

我來回答下這個問題。

我在2018年3月份，與人合夥做生意，開了一家陝西風味的麵館店，招聘了5個員工，就碰到過這樣的問題，員工工作積極性不高，沒有動力，上一天班算一天，經常有顧客投訴，導致生意不好。一個月下來，營業額不到10萬元。我們這家店由於在商業廣場裡，每月的房租、水電和物業費都要3萬左右，如果營業額上不去的話，就要虧損。員工沒有積極性和幹勁，直接就會影響店裡的生意。

經過一段時間的摸索和與員工溝通後，我制定了以下措施：

一、店裡的營業額與員工的收益直接掛鉤，每天和每月都制定業績目標，完成業績目標額後有獎勵；

二、獎勵以現金的形式發放，當日完成後第二天就發，不拖延，月度完成後，超出的部分拿出30%來進行獎勵，員工平分；

三、發生客戶投訴的情況，當事人或者責任人承擔損失或責任，並進行相應的處罰；

四、每週定期給員工組織培訓，提升員工的服務能力和水平；

五、對於工作能力差、服務態度不好，沒有團隊精神的員工，經過培訓後還不能提升的，進行勸退處理。

這個措施出臺後，員工的積極性和工作面貌煥然一新，大有改變，每週都會有1、2次的超額獎勵，每次獎勵大概會有300元左右，一個月下來，營業額也基本上達到了目標。

特別是獎金兌現後，大家都很開心，這樣員工的收入與店裡的營業收入就緊緊捆綁在了一起，都願意把店裡的事當作自己的事來做，認為是在為自己幹。利益共享，虧損我們承擔，員工的幹勁自然激發出來了。

一要要懂得放權

可以根據個人能力交代一些重要的（有一定難度的）事情去做，畢竟跳一跳摘桃子或許會更好。其次，要表現出來你對他做好這件事情的 “期待”，表明你對他很看重。

二瞭解員工的優點和缺點

瞭解優缺點後，還要認真思考怎樣做才能最大限度地發揮他們的作用。

優點和缺點往往是同一事物的正反兩個方面。當從不同的角度去看時，結果也不一樣。所以，作為領導者絕不能帶著先入為主的觀念。

以上都是瞎說的，有一點是對的就是要因人而異，馬斯洛需求層次理論就指出當人們的需要是分等級的，當較低階的需求得到滿足時就會產生較高的需求，比如你以前吃不飽飯現在每天都白麵饅頭，那你接下來就會思考要是每頓都有肉改多好，所以對於不同層級的需求採取的措施也要不同，基層員工可能是想賺錢，實現財務自由的人再用錢去激勵就沒效果了。

當然，激勵理論有很多，赫茲伯雙因素論、亞當斯公平理論、弗洛姆期望理論，雖出發點不同，當使用起來都會有效果。

作為老闆或經理，不論官大還是官小，在工人或在基層裡都不要感覺在他當中高高在上，要跟這些工人打成一片，經常坐在一起拉家常便飯，這樣這些工人會很努力盡最大最快的速度來為你服務為你打拼。

把單位利益和個人收入掛鉤，學習海底撈的分配方式，最後股權、期權，讓員工當老闆，當公司的事變成自己的事，你看有沒有積極性