很多技術型人才，憑藉自己過硬的技術本領，被領導層賞識提拔到管理型崗位。

想要快速從技術型崗位快速勝任管理崗位，應該做:

1、對自己身份定位的轉變

首先要明白管理與技術是兩個不同的角色。一定要將自己服從分配的角色，快速認知轉變為管理員工，管理專案，分配工作的管理人員

2、思維的轉變

之前從事技術崗位只要解決技術難題，完成分配的工作即可。但升任管理人員後則是管理團隊，承擔更多的責任

3、要懂得訂立目標，委派任務

4、要學會獎罰分明，樹立威信

首先提醒一點，任何的崗位轉管理崗，都無法快速勝任，這一點是前提，抱著速勝的心理，你很容易碰到挫折，被打擊的不要不要的；

這種打擊的後果，不是個人自尊心會受到多大的損失，這不重要，重要的是你會發現，你在沒有完全轉型成功前，做管理最重要的一個決定因素面臨危機，那就是你的威信！

技術崗轉管理崗，我的建議如下：

1、搞清楚管理的本質，技術崗是透過自身能力的發揮獲得績效；而管理崗則是透過下屬的工作獲得團隊績效。所以管理側重於；計劃、分配、協調、執行、監督、激勵。

2、管理的物件是人，搞清楚你的手下的對工作的態度、能力、經驗、心態、期望等。

3、瞭解你的團隊績效目標。確定你的前任是如何做的，大家的反饋如何（可做問卷），這個目標難點在哪裡？現有的人力以及資源能否實現？

轉崗，最重要的是先融入團隊、然後瞭解團隊、再漸進式改革提升團隊能力，厚積薄發，逐步勝任。

融入的方法其實不難，就兩個字：坦誠。

坦誠面對你的新手下和你自己目前的狀態。

瞭解團隊：先從個人瞭解，找每個人溝通，瞭解個人的短期、中期、長期目標，優劣勢，

同時，透過一個人碎片化的瞭解其他人的資訊，最終能拼湊出一個比較完整的團隊人員能力圖，這張圖才是你對團隊的能力底圖。

瞭解團隊任務，並開放式溝通：簡單來說，就是開民主會、頭腦風暴，瞭解公司分配的任務後，就開一次比較輕鬆溝通會，暢所欲言，你是引導者，不要發表自己的看法，聆聽每個人的發言，你就能感知到每個成員的性格、想法；

如果屬於技術團隊，那麼會前溝通好，找一個擅長引導發言的人主持會議即可。最終目的是形成決議，階段性任務怎麼完成，那些人充當核心角色，領取任務。

授權：通過了解目標，和團隊主要成員達成一致後，這個時候，大致你就瞭解了團隊內部的意見領袖，授權能夠幫助你快速理順內部關係。授權TA做兼職組長以激發個人熱情，同時穩定軍心。

理流程：在執行前，發揮你技術優勢，再理一遍流程細節，提出自己的觀點，看組長的反饋，與自己的分析有何誤差，這時候是你對內瞭解的最佳機會，你能逐步瞭解到事情本來的脈絡，逐步融入團隊工作中。

接下來就是PDCA環，一邊執行，一邊修正，你的經驗慢慢就積累起來了。

最後，學習，最佳方式就是把你的管理實踐碰到的問題，拿出來，到書上找答案，參加相應的培訓，你會發現你提升的會很快。