品牌公關策劃公司，專案經理在沒有人事權，沒有KPI考核，有上級領導管理的情況下如何協調好團隊成員，讓團隊成員心往一處使，做好相關工作？
回覆列表
-
1 # 壩上牧羊
-
2 # 新城方略
擺正心態，就是一個頭頂經理title的高階辦事員，另外鍍金，如果收入或者其他關鍵事項也不滿意，就跳槽到名符其實的地方。
-
3 # 風行如歌
計劃安排、任務分配、激勵措施、情感交流、調整建議等，都是方法，不是說必須有用人權考核權才能管理，不少單位的中層實際都是沒有人事權考核權的
"人權"，"財權"，"事權"，屬於領導層擁有的三大核心權力，猶如"三角形"，不可偏廢其一，否則會產生不穩定性。
當然對於基層管理者而言，大多數僅有事權。但是根據題主所說，三者均不具備，這個就比較尷尬了，這樣的管理崗位比較難幹。
難幹不等於不幹，雖然沒有KPI考核，但是作為管理者的目標制定權力總有，否則要你何用。所以此時有兩種權力可行使，"定目標"與"做彙報"。你沒有權力考核下屬，但是你可以確定目標；你沒有人事權，但是你可以向領導彙報專案進展 。
定目標與做彙報，屬於"弱考核權與弱人事權"，權力的行使有賴於你上級對你的支援，所以如何爭取上級的支援就比較關鍵，這叫借勢。而且這種"勢"要及時明確，但是要非正式傳遞給你的下屬，向他們暗示:你上面有人。
當然除以上幾點，運用你的個人魅力，征服下屬才是根本，讓他們從內心裡心甘情願臣服於你。
END:
職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。