能否留住剛入職的員工，主要靠三點:

一、有預期的報酬。工資、獎金等報酬是留住剛入職員工的首要前提。總的來講，有理想、有抱負的人佔少數，保生存，養家餬口，還房、車貸的人佔多數。為工資獎金而奮鬥作為首要目標。俗活說，重金之下必有勇夫，只要工資高，沒有招不到人的。中國的工資，相對於經濟水平，總的來講是偏低的。印度經常自豪地講，他們的工資水平比我們高。富士康公司的工資水平在中國不算很低，但有外媒經常報道，損害了勞動者權益。雖然中國工資低，為吸引外資，為製造業發展，發揮了很大的作用。但現在勞動主力軍多為獨生子女，家庭條件優越，吃苦耐勞不足，面子看得很重，工資太少根本提不起興趣，一言不合就走人。

二、有希望的未來。有希望的未來，一是讓他們看到公司是有發展前景的，是有生機活力的，是會蒸蒸日子的。只有公司好，有效益，自己就會好，有保障。對新入職的員工要適當的讓他們瞭解公司發展規劃，公司發展前景。讓他們感到有信心，有希望，能穩定工作。二是讓他們看到自己有好的發展前景。讓他們感覺到，公司領導愛才如命，不是任人唯親，牽親帶故。員工能憑能力高升，憑業績吃飯。

三、有回家的感覺。有個好的壞境、好的工作心情是必要的。現在很多是獨生子女，從小長輩看得重。如果企業把他們當成主人翁，感受到了象家一樣的溫暖，工作能在一個愉快的環境中度過，他們就會安心。反之，如果把他們當成打工者，認為只有依靠你才能生存。管理者盛氣凌人，要求苛刻，長期加班加點，他們自然就不安心。

除此外，企業文化，地理位置都會影響員工的去留。有個發展好的前景，企業蒸蒸日上，充滿活力，員工工作愉快，企業文化濃郁，地理位置優越，身處大城市或城市中心，留人就會容易些。

馬雲曾經說過：“員工離職的原因林林總總，最真實就兩點：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。”

咱們也先分析分析剛入職的員工為什麼要離職？

一般情況下剛入職就想離職的員工其實很多情況下也是這兩點，除了這兩點以外還會有這兩種原因

1. 有更好的選擇；

2. 不適應行業或者公司氛圍；

先溝通了解好具體原因，如果有了更好的選擇是因為錢的原因還是因為發展的原因，還是其他原因；如果是因為不適應公司氛圍，哪是哪方面呢？是人事氛圍還是什麼？

總結出來具體的原因，對症下藥，一般HR要想留住剛入職的員工有以下兩個方面：

1. 講行業、講公司將這兩個方面講透，讓新員工能預期到未來，可以從政策層面、社會層面、經濟層面來分析；

2. 講個人發展，從經濟、能力、職位等層面來分析；

3. 講公司文化、制度、晉升體系；

從這三個方面進行全面分析，與其他平臺做對比，曉之以情動之以理，如果聊完還是沒有辦法改變，那就把新人的離職原因記錄下來，可以總結經驗；

另外，如果實在勸不回來，好聚好散！