與上司之間發生了衝突，不管是肢體衝突還是言語衝突，我都建議你離職另找新工作。
我以前公司銷售部，有一位區域銷售主管，此人雖然是做銷售的，但個性比較耿直，處事不太懂得圓滑變通。有一次，銷售副總和這位銷售主管一起接待一位重要客戶，晚上請客戶吃飯，席間自然免不了喝酒。酒過三巡後，藉著一點酒勁，銷售副總不停地讓銷售主管給客戶敬酒，本來就不勝酒力的銷售主管，在耿直的秉性驅使下，斷然拒絕了上司的指令，拒不給客戶敬酒。
銷售副總覺得很沒面子，加之平時這位副總也是一個暴脾氣，作風非常強勢，在酒力的作用下，直接把銷售主管叫到門外，指著銷售主管就罵了起來，銷售主管也沒有示弱，回了幾句嘴，這本來也不算什麼，畢竟大家都喝了一點酒，可讓人想不到的是，銷售副總衝著銷售主管的眼睛就是一拳，銷售主管也沒退讓，直接上去就把銷售副總抱起來往地上摔。
客戶和另外幾個同事聞聲趕到門外，看到這一幕，有點丈二的和尚摸不著頭腦，但也不好乾看著，趕緊拉開了扭打在一起的兩個人。
這件事最後的處理結果，就是公司支付了銷售主管一定的補償金，銷售主管也離開了公司，但銷售副總並沒有受到任何一點的處理。
我之所以說這個故事，就是要告訴大家，員工與上司發生衝突，通常來講，都是發生在強勢兇悍的上司與員工之間的，因為但凡溫和理性的上司，通常都不大可能跟員工起衝突，畢竟員工處於弱勢地位，只有上司把員工實在逼急了，才會引發兩個人之間的言語或肢體衝突。
而一旦發生了衝突，面對這種作風的上司，哪裡可能還容得下員工在自己下面做事，畢竟自己的權威受到了挑戰，顏面也盡失，即便一時沒有做出對員工不利的舉動，後面給肇事員工穿小鞋恐怕會是家常便飯，而且保不準哪天就會對員工秋後算賬。
本著兩害相權取其輕的原則，抓緊時間找新的工作機會，對員工來講是最明智的選擇。
與上司之間發生了衝突，不管是肢體衝突還是言語衝突，我都建議你離職另找新工作。
我以前公司銷售部，有一位區域銷售主管，此人雖然是做銷售的，但個性比較耿直，處事不太懂得圓滑變通。有一次，銷售副總和這位銷售主管一起接待一位重要客戶，晚上請客戶吃飯，席間自然免不了喝酒。酒過三巡後，藉著一點酒勁，銷售副總不停地讓銷售主管給客戶敬酒，本來就不勝酒力的銷售主管，在耿直的秉性驅使下，斷然拒絕了上司的指令，拒不給客戶敬酒。
銷售副總覺得很沒面子，加之平時這位副總也是一個暴脾氣，作風非常強勢，在酒力的作用下，直接把銷售主管叫到門外，指著銷售主管就罵了起來，銷售主管也沒有示弱，回了幾句嘴，這本來也不算什麼，畢竟大家都喝了一點酒，可讓人想不到的是，銷售副總衝著銷售主管的眼睛就是一拳，銷售主管也沒退讓，直接上去就把銷售副總抱起來往地上摔。
客戶和另外幾個同事聞聲趕到門外，看到這一幕，有點丈二的和尚摸不著頭腦，但也不好乾看著，趕緊拉開了扭打在一起的兩個人。
這件事最後的處理結果，就是公司支付了銷售主管一定的補償金，銷售主管也離開了公司，但銷售副總並沒有受到任何一點的處理。
我之所以說這個故事，就是要告訴大家，員工與上司發生衝突，通常來講，都是發生在強勢兇悍的上司與員工之間的，因為但凡溫和理性的上司，通常都不大可能跟員工起衝突，畢竟員工處於弱勢地位，只有上司把員工實在逼急了，才會引發兩個人之間的言語或肢體衝突。
而一旦發生了衝突，面對這種作風的上司，哪裡可能還容得下員工在自己下面做事，畢竟自己的權威受到了挑戰，顏面也盡失，即便一時沒有做出對員工不利的舉動，後面給肇事員工穿小鞋恐怕會是家常便飯，而且保不準哪天就會對員工秋後算賬。
本著兩害相權取其輕的原則，抓緊時間找新的工作機會，對員工來講是最明智的選擇。