看她是你上線還是下線了，上線的話你多主動唄，不過看你描述也不太像上線；下線的話這些小事就不用糾結了，沒說沒反饋就當沒完成算唄，一兩次之後就反饋了；最怕的是平級的普通同事，需要合作完成一項工作。那你卡住前期工作唄，讓他主動跟你溝通，因為你跟他溝通，他放在心上的可能性很小。

我覺得同事不願意與你溝通，有以下幾種情況：

一、對方性格使然，屬於悶頭幹活，不善於溝通和交流的性格；如果是這種情況，你只有主動詢問，進行了解。

二、不認為應該與你交流，還未建立起團隊意識，認為他的工作只對上級負責，而不用對你彙報。

面對這種情況，你應善意提醒；如果影到你的工作，你應鄭重提出他的做法影響了你的工作，若對方還不能該變，那就得給上級反應，透過上級強行干預而改變對方的習慣。

三、認為你不夠優秀，從心底裡瞧不起你，沒興趣與你溝通。

那麼你只有努力了，當你變的很優秀的時候，對方對你仰慕之時，他會主動跟你交流，試圖以此從你這裡取經而提高自己。

飯桌上當著所有人以開玩笑的方式說我類似騷浪賤的話 原因是我年輕 她覺得我會勾引單位的小鮮肉 因為我們單位的小鮮肉她都調戲了個遍 但因為她平時把騷浪賤還有各種無比下流的話都可以掛嘴邊的 再加上其實說話比較逗 大家在飯桌上都還是還嘻嘻哈哈的 事後還和我說 你沒事吧 習慣就好了 XX姐就是這種風格

對於在行政部門及事業單位工作的公務員和公職人員來說，部門內部的工作溝通至關重要，所以這道題我來搶答了。

先說說題主的這個情況。你的這位同事大概並沒有意識到自己的這個不反饋不跟進的工作習慣是錯誤的，或許他還會覺得埋頭幹活並且把活完成時少說話多做事的加分項。這就會涉及到一個價值觀的問題，你的這位同事可能認為“溝通”是一件額外的事情，不應該佔用工作中的時間。那麼你需要讓他明白這麼一件事：哪怕已經完成的事情，但如果沒有同相關人員溝通，那麼對他們來說，你的事情就等於還沒開始做；如果等到相關人員催你交工，這就是一個形象上的扣分項了。這位同事如果一天不明白這個道理，那他就一直不會改變。

那麼作為同級該怎麼應對這類同事呢？

我認為可以這樣：不管溝通起來有多困難，但凡涉及到工作事項，一定要和他親自對接（電話也好面談也罷），每一個環節都過問至少一遍，反覆幾次之後，人都是會形成慣性的，就例如7天養成一個習慣，21天固定一個習慣，相當於你就強行替他養成了一個溝通習慣。相信日後的工作中他起碼會形成一個思維的記憶，將被動反饋轉變成主動跟進。

溝通一旦形成程式就不能停下來，將其列為一個持續且必須不斷改善的關節。無論你是基層職員還是管理層，“跟進”可以作為工作基因來培養，這對長遠的發展是極其有幫助的。

每個人的一生有絕大部分的時間都奉獻在工作上，所以遇見一個好的同事是一件非常幸運的事情，但是往往沒有幾個人那麼有幸，多半都有難以溝通的同事，這是很難過的，但是這個只是從自己的情緒方面看的，心態放平，其實不難溝通。

你會覺得對方難以溝通主要是因為你有太多的標準，希望對方都按你想的來，這難免會相沖突，所以放下你的標準，不要隨意貼標籤，既然是同事，大家都一起工作也是一種緣分，坦然面對接受也不錯的，做好自己該做的事情就好了！