企業的管理,主要是管人,因為企業的的活力在於人。人力資源能否得到充分的發揮,往往與領導藝術有著直接關係。一個管理者,要想獲得成功,除了個人的素質之外,還必須掌握領導這門藝術。必須學會和運用各種行之有效的方法和技巧,做好人的工作,鼓起人的幹勁,達到增強企業活力和實現組織目標的最終目的。
領導藝術的形成和發展,與其智力水平、創造經驗、對事業的態度等個人因素有關。如何才能統率十萬人馬呢?
1人浮於事,作風懶散,必然造成工作人員馬馬虎虎,得過且過,當一天和尚撞一天鐘的精神壯態。反之,如果領導率先示範,創造出一個積極奮進的組織環境,就會激起成員的戰鬥精神和工作熱情。
2管理者對全體成員要有一個非常明確的、切合實際的奮鬥目標,並且對每個成員都要有具體的要求,這樣才能提高組織功效。否則,就會導致其成員無所事事的心理狀態。
3要有良好的反饋系統或意見溝通網路,能使團體成員及時瞭解到組織的功效。看到自己工作的成效是激起工作動機和強化這種動機的一個行之有效的手段。
4制定合理的獎懲制度和晉職提薪制度,這樣才能提高全體職工的積極性和發揮他們的創造性。
5要發揚民主。有智慧有上進心的人,往往表現為善於思索,愛提建議,好發表意見,甚至為此與別人發生爭論。作為管理者要多加分析採納好的建議,不能不加分析地一概加以排斥或壓制,這樣對提高團體功效才有利。
6過細的分工會使有些職工感到厭煩和不滿。應該根據各人的實際情況,不斷給他新任務,提出新要求,這樣有助於提高他的成就感和心理上的滿足感。
7在一個組織內應該集合幾種不同的人才,這有益於溝通各個學科領域和社會生產總過程中的生產、分配、交流和消費等各個環節的情況,擴大視野,增進他們對問題認識的廣度與深度。
8管理者在進行重大決策過程中,要廣泛徵求多數員工的意見,這樣能使他們產生一種主人翁感和自豪感。透過發表意見,員工就會比較容易地接納組織後來做出的決策或形成的價值觀,心理上會產生一種責任感。
管理者運用領導藝術,才能提高組織或團體計程車氣與效率。
企業的管理,主要是管人,因為企業的的活力在於人。人力資源能否得到充分的發揮,往往與領導藝術有著直接關係。一個管理者,要想獲得成功,除了個人的素質之外,還必須掌握領導這門藝術。必須學會和運用各種行之有效的方法和技巧,做好人的工作,鼓起人的幹勁,達到增強企業活力和實現組織目標的最終目的。
領導藝術的形成和發展,與其智力水平、創造經驗、對事業的態度等個人因素有關。如何才能統率十萬人馬呢?
1人浮於事,作風懶散,必然造成工作人員馬馬虎虎,得過且過,當一天和尚撞一天鐘的精神壯態。反之,如果領導率先示範,創造出一個積極奮進的組織環境,就會激起成員的戰鬥精神和工作熱情。
2管理者對全體成員要有一個非常明確的、切合實際的奮鬥目標,並且對每個成員都要有具體的要求,這樣才能提高組織功效。否則,就會導致其成員無所事事的心理狀態。
3要有良好的反饋系統或意見溝通網路,能使團體成員及時瞭解到組織的功效。看到自己工作的成效是激起工作動機和強化這種動機的一個行之有效的手段。
4制定合理的獎懲制度和晉職提薪制度,這樣才能提高全體職工的積極性和發揮他們的創造性。
5要發揚民主。有智慧有上進心的人,往往表現為善於思索,愛提建議,好發表意見,甚至為此與別人發生爭論。作為管理者要多加分析採納好的建議,不能不加分析地一概加以排斥或壓制,這樣對提高團體功效才有利。
6過細的分工會使有些職工感到厭煩和不滿。應該根據各人的實際情況,不斷給他新任務,提出新要求,這樣有助於提高他的成就感和心理上的滿足感。
7在一個組織內應該集合幾種不同的人才,這有益於溝通各個學科領域和社會生產總過程中的生產、分配、交流和消費等各個環節的情況,擴大視野,增進他們對問題認識的廣度與深度。
8管理者在進行重大決策過程中,要廣泛徵求多數員工的意見,這樣能使他們產生一種主人翁感和自豪感。透過發表意見,員工就會比較容易地接納組織後來做出的決策或形成的價值觀,心理上會產生一種責任感。
管理者運用領導藝術,才能提高組織或團體計程車氣與效率。