真相是共享充電寶比共享單車更賺錢，90天回本，年成本利潤率可達85%。共享充電寶主要有兩種模式：主要集中在餐廳、KTV、親子中心等區域的桌面模式。投放在大型商城、高鐵、火車站等地方的大機櫃模式，價格都在每小時1塊錢左右。下面中偉科帶大家計算下共享充電寶如何盈利的：1、桌面充電的盈利模式桌面模式盈利主要以租金為主，使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一臺裝置一個月的營業額在90~150元之間。月租賃成本以約30元/月進行計算，把人力維護及折舊成本估為10元/臺；根據利潤=營業額-渠道費用-人力維護及折舊，利潤=（90-150）-30-10=（50-110）元；以每一臺裝置80-100元的成本計算，除去人力成本與折舊，2個月便可回本。而很多商城和商家為了積攢人氣，會讓共享充電寶低租金甚至免費進入。2、機櫃式充電寶的盈利模式機櫃式充電寶的盈利模式主要有三種：充電寶租、金櫃機廣告、出售資料線。利潤=營業額-渠道費用-人力維護及折舊，（營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數）；每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為3小時。如果以一個機櫃內裝40個充電Bora計算：每個機櫃的月營業額=（0.7-0.8） *3（小時）*1元*40（臺）*30（天） = 2520元-2880元；一臺機櫃的實際利潤=（2520-2880）-租金成本-折舊費用；其中，部分商場收取租金，部分不收租金，大型商超場地租金以1個月1000-2000元來計算，當然，不排除有些地段的商城租金高於這個數。一臺充電寶成本為100元/36個月的使用週期*40（臺）=111元，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算；那一臺機櫃的利潤=（2520–2880） – 1500 = （1020–1380）元/月；在硬體方面，充電寶+機櫃成本在100元/個左右，每個機櫃40個充電寶，成本為4000元。一個維護人員可維護50個網點，200臺裝置，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。回本週期=硬體成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 3~4個月我們再將充電寶的損毀率折算到三年使用週期中，年銷售成本利潤率= 年利潤 / 年成本 *100%= 63%~85%機櫃式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。同時，部分商家還可以出售資料線和機櫃廣告獲得利潤。[圖片]共享充電寶的商業模式有沒有更多構想？專業研發共享系統的中偉科計算機研究院，定製開發的共享單車/電動車/雨傘/充電寶系統已經上線運營，當共享系統使用者規模到達一定程度時候，盈利是早晚的事。作為共享系統運營商需要專注解決供應鏈、產品體驗最佳化、地推團隊等問題。共享充電寶市場透過投入成本低、回本速度快等特點，吸引了很多投資方的青睞，共享充電寶市場處於成熟階段，盈利模式非常明確，透過開發共享充電寶系統，接力共享單車系統。

並不看好共享充電寶 主要是需求量不大 日常外出 開車的基本上車就充 沒開車的都備個充電寶 加上現在的新款手機 電池容量越來越大 基本能保證一天中高強度使用 除開發者用來圈錢外 這行業實際經營者不可能賺大錢