中層管理，在企業（組織、團體）中是一箇中堅力量，起著承上啟下的作用，他們把上面高層領導的決策傳達給下面員工的同時，也需要把下面員工的想法上傳給上面高層領導。所以，中層管理人員能夠了解到更多下面員工的想法，也能受到上層管理人員的薰陶。但是，由於角色定位不一樣，中層管理人員要想成功走向高層管理，本人認為需要做好以下幾個方面的工作。

（一）調整工作理念。中層領導兼具“業務（技術）”和“管理”兩種職能，他既要能作為屬下的業務顧問，還要管理好屬下，為屬下做好工作安排。不過，中層領導的管理主要是靠各種規章制度來完成的，屬於“操作思維”。而高層管理，主要就是管理工作，尤其是戰略層面的管理，屬於“系統思維”。所以，中層管理人員要想走向高層管理，應該首先做好工作理念的調整：站在更高的角度來安排工作、管理人員，具有全域性意識，需要由原來的“操作思維”向“系統思維”轉變。

（二）轉變工作方式。中層管理人員和高層管理人員的工作方式是不一樣的。比如，中層管理人員主要是執行高層下達的任務，完成分配目標，而高層領導主要是制定目標，從戰略層面做出總體規劃。所以，中層管理人員的工作方式應該從“完成目標”轉變為“制定目標”。另外，對於做事喜歡親力親為的中層管理人員，應該逐漸轉向經驗總結並傳授給下屬，主要由下屬執行，但隨時做好預案，以備下屬執行偏差時，能夠及時做指導和矯正。此外，還需做好時間管理和精力分配，因為高層管理人員更多的精力是放在管理和規劃（時間安排）上的

（三）轉型業務管理。在業務方面，中層管理人員首先是“業務（技術）專家”，所以必然會先做好自己的業務，並根據下屬人員的不同特性做好工作安排，琢磨的主要是“事”方面。而高層管理人員，主要是充分調動每個人的積極性，藉助員工的能力來實現公司的目標，琢磨的主要是“人”方面。所以，中層管理人員應該在業務方面，由“琢磨事”到“琢磨人”的轉變。

（四）培養領導“六力”。領導“六力”，指的是：領導力、洞察力、判斷力、執行力、號召力和個人魅力。這“六力”的培養，除了平時需要不斷補充相關知識儲備以外，還需要提高個人修養，尤其是個人魅力方面。其實，作為高層管理人員，個人的影響力很重要，而影響力主要來自個人魅力。很多工作是可以靠個人影響力來開展的，包括企業文化的形成，這都是上行下效的結果。所以，中層管理人員，平時在積累相關知識的同時，也要提高個人自身修養，進而提高個人魅力，產生影響力。

（五）提升管理技能。管理具有科學性和藝術性的“兩面性”，所以，有些管理技能是需要透過學習或者培訓來提高的。同時，在平時的工作當中，中層管理人員應該多注意案例分析（包括人和事），在理論和實踐當中不斷地提高自身的管理技能，為向高層管理轉變做好準備。

中層管理人員，在做好本職工作的同時，要努力提高自身的各項技能和個人修養。只有這樣，當機會來臨時，才有可能有機會成功邁上高層管理的臺階。