網際網路行業從之前的野蠻生長肯定會轉變為一種有規範，要求更高的增長模式，但我相信這種增長肯定具有永續性。因為，第一，網際網路遠遠沒有達到他的瓶頸，隨著科技的發展進步，網際網路會伴隨著科技發展再上一次樓；第二，國內網際網路相比於國外來說，工業智慧化還處於起步階段，目前做的較好的就是百度了，但是光靠一個百度遠遠不夠，這就需要其他公司來填充這個空白；第三，國家政策影響行業前景，目前來說，政府大力支援國內工業網際網路的發展，所以說網際網路大有可為。

我們先來看看網際網路行業都有哪些職位：產品類、運營類、銷售類、市場類、技術類、行政類。

大體上會有這麼幾類，當然其實相互的業務會有交接，不同的公司對職位的定位也會有差別。所以我們籠統點來說:

1、產品類

最出名的當然是產品經理啦，這個職位在前幾年可是香餑餑，可如今門檻的提升把這個多相轉行當品經理的人都勸退了。

產品經理的工作，概括來說是：深刻理解使用者需求，統籌規劃已有資源，開發出改變世界的網際網路產品。

抓住使用者心理是每一個產品經理的必修課，也是產品經理核心的技能。一個好的產品經理做出來的產品，可以讓使用者不由自主的產生使用慣性，比如抖音，就讓很多人沉迷其中，一天不刷像是少了點什麼。

產品經理需要具備的職業能力也非常的多，使用者心理研究只是其中一個，除此之外，還要研究設計美學、統籌管理、行為邏輯、資料分析、甚至是程式碼程式設計。

總的來看，產品經理這個職位對綜合能力要求高，今後的發展路線也非常的多，是一個非常不錯的職位。另外，這個職位經常產生神話，一款好的產品就是產品經理的金字招牌。

2、運營類

運營這個崗位在網際網路公司入行門檻低，但是要系統的學習和晉升，難度非常的大。

這個崗位的日常工作非常的駁雜，文案、劇本、活動策劃、客服、影片剪輯、甚至是美工、銷售有時候都是運營的活兒。當然，一般在大公司的分工還是很清楚的，不會這麼雜亂。

運營的日常瑣碎工作特別多，要成為好的運營，除了要處理好這些繁瑣的工作外，還要形成系統性思考，如何才能提高使用者增長和轉化，並善於總結歸納。

從發展來看，這個行業入行門檻低，但是發展線很長，上無天花板。

3、銷售類

這個崗位有的公司有，有的公司沒有，看公司屬性。

網際網路的銷售和運營有點類似，不過負責的是流量最終階段的轉化，大多數時候，銷售都是負責一對一的使用者轉化，線上和線下的都會有。

和傳統銷售沒有太大的區別。

4、市場類

很多中小公司沒有市場部，往往都是運營和市場同一部門，說實話，這兩個崗位的職責在網際網路公司很多時候是混雜的。但其實是不一樣的。

市場部更偏向整體市場的判斷，公司的品牌，使用者的調研等大的方向，而運營部偏向於使用者獲取、留存、轉化等可以用資料衡量的事情。

比如，市場部會說，我們下半年要推出一款產品，我們要怎麼計劃去推，要打造一個怎麼樣的形象，如何佔據市場份額等；而運營部會說，我們這款產品要進行推廣，具體推廣目標資料是多少，用哪些方法可以達到這個目標。

無論哪個職位只要你有足夠優秀，年薪30-50w都是分分鐘鐘的事。