看到這個問題，我想先問一句：你入職時間最長，你怎麼會能力和經驗不足？是和其他主管比，還是和你的團隊成員比？
兩個建議：
一，人要有自知之明，如果你的團隊裡有人更能勝任主管職務，你應該心甘情願讓賢，等你能力和經驗積攢夠了，你再帶團隊，這樣對你自己、對團隊發展、對團隊成員的成長都有好處。羊是沒有辦法給狼當頭領的！
二，人要有挑戰精神，如果你在這七人裡是最強的，而你只是擔心憑自己的能力和經驗帶不住團隊，那你就有些慫了，臨敵怯陣還情有可原，才走馬上任就先嚇尿了說明你缺乏領導意志，正好可以藉此機會磨礪一番。管理也是一門學問，而且是實踐性很強的學問，或許有人天生具備領導氣質，但大部分管理者都是磨出來的。
我的團隊也有七人，我們是公認的最強團隊。我對自己的能力有絕對的自信，同時我也清楚自己性格缺陷較大，我不喜歡拐彎抹角、不喜歡遮遮掩掩，處事比較強勢、比較霸道、比較暴躁，我欣賞始皇魏武類的領導者，厭棄扭扭捏捏、陰風陣陣的管理風格。但是帶團隊幾年後，我也回過味來很多事情，一方面，我不敢說我得到了他們的尊重和信任，但我做到了服眾，我是稱職的；另一方面，我的性格缺陷對團隊成員造成了負面示範，團隊成員在職場上被磨掉的稜角又長出來了，重壓之下長積攢的負面情緒變成了一燃就炸的火藥桶，整個團隊在大事面前明顯不夠冷靜。所以，今年年初我決定狠下心來做一做性格建設，一方面，前路還遠，要想走得順，不但要修補路上的坎坷，更要清除心中的荊棘；另一方面，主管性格容易演變成團隊性格，在位謀政，我得無愧於自己的團隊，為團隊成員將來主管自己的團隊鋪好路、架好橋。
看到這個問題，我想先問一句：你入職時間最長，你怎麼會能力和經驗不足？是和其他主管比，還是和你的團隊成員比？
兩個建議：
一，人要有自知之明，如果你的團隊裡有人更能勝任主管職務，你應該心甘情願讓賢，等你能力和經驗積攢夠了，你再帶團隊，這樣對你自己、對團隊發展、對團隊成員的成長都有好處。羊是沒有辦法給狼當頭領的！
二，人要有挑戰精神，如果你在這七人裡是最強的，而你只是擔心憑自己的能力和經驗帶不住團隊，那你就有些慫了，臨敵怯陣還情有可原，才走馬上任就先嚇尿了說明你缺乏領導意志，正好可以藉此機會磨礪一番。管理也是一門學問，而且是實踐性很強的學問，或許有人天生具備領導氣質，但大部分管理者都是磨出來的。
我的團隊也有七人，我們是公認的最強團隊。我對自己的能力有絕對的自信，同時我也清楚自己性格缺陷較大，我不喜歡拐彎抹角、不喜歡遮遮掩掩，處事比較強勢、比較霸道、比較暴躁，我欣賞始皇魏武類的領導者，厭棄扭扭捏捏、陰風陣陣的管理風格。但是帶團隊幾年後，我也回過味來很多事情，一方面，我不敢說我得到了他們的尊重和信任，但我做到了服眾，我是稱職的；另一方面，我的性格缺陷對團隊成員造成了負面示範，團隊成員在職場上被磨掉的稜角又長出來了，重壓之下長積攢的負面情緒變成了一燃就炸的火藥桶，整個團隊在大事面前明顯不夠冷靜。所以，今年年初我決定狠下心來做一做性格建設，一方面，前路還遠，要想走得順，不但要修補路上的坎坷，更要清除心中的荊棘；另一方面，主管性格容易演變成團隊性格，在位謀政，我得無愧於自己的團隊，為團隊成員將來主管自己的團隊鋪好路、架好橋。