這個比較難，但是你可參考咱們國家改革開放的思路。

1，試點，深圳特區，那我是不是按照思路小範圍試點，好久擴大，不好就收。

2，國有，私營，那創業，也要分主營收入和其他，比如，你下海，你媳婦還在岸上，真有市場，可以接你媳婦下來。

個人愚見，僅供參考

這是個需要花費腦筋回答的問題。

首先要明確為誰提供什麼樣的服務或提供什麼樣的產品，到底是是不是他們需要的、人家肯不肯買單，為什麼要你的而不要別人的（競爭對手）。

這幾個問題都透了，問題的答案就明確了。

真難！查實這三年來，真正成功是摩拜為榜樣！

綜合摩拜小黃車的根源是提供隨處見到的和隨處可放的公共單車。解決了自已車，怕偷及買要幾百塊及更方便，這仨！

綜上述，當下你欲要有客人來，只有一招，是行不通的，如藥店加老中醫診所，想顛覆醫院也不行了！

醫院依然人山人海！

現在又出現了單科醫院，如專業眼晴醫院，專業牙科醫院，專業肝腸醫院。及整型醫院+牙科醫院！！！等等，俺依然見到一醫中醫院婦幼醫院，人滿為幻！人山人海！

再看小米，手機是人類最高技術含量及最花錢的專案！有高有低，有光有暗，有如天氣一樣無常！

所以星辰大海才能抵擋單點突破後的活下去！目前只見雷軍行通了創業真諦！可以立杆為標了！

結論，真正的有深度的創業，是看準專案，還要有足夠錢花，找對合作夥伴，最後一點，還要必須產品不盈利！能活下去！

相信作到以上的，這三五七年來只有小米！

也不知道有多少人死在這個‘具有市場發展前景’的幌子下，因為具有發展前景的專案同樣具有不易察覺的風險，那些極度具備誘惑的條件面前，同樣隱藏容易忽視的變化因素。如果某些專案被人掌控，那麼不利的因素更是會被精心隱藏起來。

風險小，前景好，收益高，週期短，安全性高，這些具有市場發展前景專案所具備的條件，每一個因素都經過仔細推敲和求證，每個有利因素很可能隱藏風險，識別風險只是先決因素，應變能力才是一個老闆具備的成功素質。

除了具備上述，具體的專案需要具體去了解專案的特徵，我曾經做過兩個專案，這裡簡單聊一下，具備那些特質和前瞻性，諸位看官自行判斷。

沒錯，相信看官都看出來了，反季節覆土栽培食用菌專案。這個專案的口號是不愁賣，難點是覆土，但也是賣點，因為食用菌本身就跨越了化學 生物多個學科，在極為苛刻的無菌環境之下，轉化率才是最終效益。

而覆土是室外集約化 規模化的大賣點，同時也是難於克服的難點。從組織分離，一到三級菌種無菌製作，再到覆土出菇實驗，歷時三年獲得60-70%的轉化率，這行業獲得成功非常有成就感。

當你有科學家的成就感，農民的收穫喜悅的時候，徵地的一紙通知把滿腔熱情化為烏有，意味著你得從頭再來，要麼從此放棄。我選擇了放棄，又選擇一個行業，飲食。

飲食恐怕沒幾個人會認為具有多大的市場發展潛力，但即使是一個千人的小地方一樣有不錯的前景，即使看起來市場已經飽和，但我經營近至今。

所以，再有市場潛力專案也要和自己進行自我定位，轟轟烈烈未必成事，適合自己才是最重要，堅持也要有足夠的信心去支撐，信心又要有足夠的收支平衡和持續的擴充套件空間，你們認為呢。