這個有一部分的道理，但我感覺更多是個人的努力和適當且合適的機會。我現在仍然覺得選擇大於努力，畢竟……不是所有的努力都得到理想的回報的

在職場裡能不能學到東西，別人教了多少並不是主要因素，更重要的在於個人領悟以及實踐。這是一個我非常有體會的話題，對此我想從三點來談談：

首先，對於別人教了的東西，自己能否真正消化並領悟，從而落實到行動上。

對於如何更好地工作，我曾寫過好幾篇文章，其中主要談到的就是能否把別人教過的東西真正放在心上。

其實我一直覺得，能有人教，是一件非常幸福的事情。別人肯花時間和精力來指點來教授，是非常寶貴的職場財富。對此，一定要用心體會領悟並且用於實踐。

而我之所以對此頗有感悟，就是因為自己的工作經歷。

拿我來說，我並不認為自己溝通有問題，對於每項安排的工作，都把自己的經驗總結成清晰的文字，甚至說有的事情怎樣做，我都已經形成指南類的文字，照做就好。但即便如此，我的助理（並不是我自己所招，這裡不談為什麼不辭掉）依舊不會按照既定的要求來做：

要麼就對安排的事情分不清主次（雖然我已經告知每項工作的重要性以及完成時間）

要麼就是記不住要做的事情（雖然我已經強制要求其做好每日必做清單）

要麼就是交上來的東西總是能讓人發現低階錯誤（雖然我已經多次強調上交之前做好檢查）……

後來，我想這大概是一個人從小的習慣使然，我並沒有義務去做更多。從工作的角度來說，能做能說的我基本仁至義盡。自己不領悟不用心去記，他人再強拽也是枉然。除非個人能真正覺醒。

其次，對於別人教的東西，能否做到舉一反三甚至反四五六乃至更多。

很多事情如果都靠別人來教，真的是不現實。就連我們上學，也都是掌握基本原理之後加上例題，而不是說每一點都事無鉅細地被教給我們。同理，工作當中的很多事情都需要自己去琢磨去領悟——

如果某件事情完成，是否可以總結其中的特點以及困難，為下次遇到類似的問題做好參考。而不是下次遇到同類問題時繼續抓瞎無所適從；

如果之前某件事情因某些問題出現失誤，是否可以總結並在今後避免，而不是一錯再錯反覆出錯；

如果領導安排一件事情，是否可以圍繞其周邊多想幾點。例如那個經典的買土豆的案例：

領導問市場是否有土豆出售，有的人會直接回答有，再問多少錢，就不知如何作答。而有的人則一次性回答清楚：市場上有幾家出售土豆，每家分別多少錢，最低可以多少錢……

做到舉一反三，是一個人用心工作的重要表現。

第三，自己能否以點帶面，主動學習相關知識。

很多道理都不是孤立的，所以，當學習到一項新技能或者新方法後，可否主動一些，再去將其相關的知識也有所瞭解，做到有備無患。

總之，從職場小白到職場精英，差別不在於人教了多少，關鍵在於自己的主動性以及悟性，加上良好的執行能力。只要用心主動，職場之路必將越走越順。