先說結論：在工作中講人情不是一件很好的事，畢竟你們不是在玩，而是在工作掙錢啊

舉個很簡單的例子，比如你們辦公室裡，有兩個人有事沒事就拿起手機玩遊戲，看影片，聲音還開得很大，自己還時不時的發出笑聲，或者驚歎聲。作為辦公室的其他同事，會覺得怎麼樣，是覺得沒問題這樣很有意思；還是會覺得這樣不怎麼好？

那麼對於領導來說呢，那麼又對於客戶/合作伙伴來說呢？畢竟一個公司還是需要一些紀律的吧。

而就算是遲到這樣的小事，一次兩次不管，也不追究看在人情的份上算了。那你覺得以後他是會洗心革面再不遲到呢，還是會覺得遲到沒什麼大不了繼續遲到呢。更麻煩的是，他一個人遲到，不被責罰不被追究，其他同事是看在眼裡的。如果你不追究其中一個，對於其他人都追究，肯定會有很多人心生怨氣的。

更不用說在工作中做錯事了，很可能是對公司，對其他同事造成了損害的。可能因為自己的錯誤，一個客戶沒談下來公司損失了一筆業務；可能是和其他部門對接的時候出錯，讓其他部門加班加點結果做了很多無用功。即便是無心之舉做錯了事，該追究的時候就追究，就算是關係再好，那也不能留情面，規矩不能因為一個人而打破。

如果真的覺得同事心理難受或者面子上掛不住，下來再單獨找到他談談心，請吃飯什麼的都好說

這得看事情是什麼來做決策。往往容易為了處理問題而處理問題，忘記了處理問題的最終目的。掌握一個原則，就是處理方法的選擇應該是儘量對同事對公司的負面影響最小化，正面推進公司以及個人利益的最大化。

同事做錯事情，如果是簡單的對公司規章制度的違規，並且他本人也是知錯犯錯，這種低階的錯誤當然是要立即指正處理，將人情是害人害公司。但是很多時候，問題沒有這麼簡單，可能是公司規章制度不清晰，流程不規範導致，或者同事有特殊的原因，這個時候就應該仔細分析，而不是簡單的判斷，警告處置。況且如果你不是直接上司，更加不能由你給出判斷。

人情與法，必然在公司同事關係中共存。

職場中對於下屬做錯事情該怎麼處理，這個問題讓我想到了16年中秋節的阿里巴巴月餅事件。

16年中秋節的時候，阿里巴巴安全部四位程式設計師利用技術手段，在公司月餅內銷活動中多刷了124盒月餅，後面的事情大家都知道了，這幾個程式設計師都被阿里巴巴開除了。

對於這件事情，外界一直有很多不同的聲音。不少人都認為這是一件小事情，給個警告就差不多了，認為阿里太沒有人情味了。

對於犯錯的人，我們首先需要看錯誤的性質，原則性的錯誤肯定是不能講人情的，這種錯誤的處理會影響到整個公司的價值觀。一個隨意報銷自己私人賬單的領導，嚴肅地處理才能讓所有人引以為戒，否則只會有越來越多這樣的人，而公司的發展也只會越來越差。

第二看態度。一個犯錯的人，就應該有認錯的態度。犯錯了還理直氣壯的人不少，犯錯了屢教不改的人也很多，一個認識不到自己錯誤的人，給他機會就是給公司挖坑，遲早把公司埋進去。

最後看原因。一個合理的原因我覺得對於處理的結果不應該有太大影響，而是應該影響後續對原因的處理。比如員工因為生病而遲到，公司可以選擇罰款或者不罰款，但後續對於員工生病這件事情如何處理才是更重要的。