一、考察員工的忠誠度。
美容院在招聘美容師的時候，不但需要考察美容師的技術手法和人際溝通能力，還特別注意從應聘資料和麵試中得到以往工作的時間、地點，服務品牌和機構，更換工作的週期，離開工作的原因是什麼，是因為個人發展還是待遇問題；是否打算長期在本地工作，長期的發展目標，等等。如果她是充滿了抱怨而選擇離開之前的美容院，那麼她在你這裡也不一定會停留很長時間，因為她的抱怨已經不適合做你的員工了。二、簽訂正規的勞動合同。
美容院在聘用員工之初，應該和每一位員工簽訂一到兩年的工作合同，儘可能地提高美容師工作的穩定性。勞動合同是雙方達成一致才簽訂的，它代表了雙方共同的利益。合同法規定合同的內容不得偏向任何一方，否則合同被視為無效。
作為一名老闆你需要制定一份公平互惠的用工合同，這是經營正規與否的標準，也是讓員工放心與你簽訂合同的一顆定心丸。
三、合理安排美容師的工作時間，增加業餘活動。
生活枯燥，工作時間太長、造成心理疲勞員是造成員工流失的一個重要原因，因此要留住員工，就要在適當的時機添置或更換一些擺設，組織員工去參加一些活動，如去KTV唱歌、舉辦聚餐等；或在每位美容師生日當天舉辦生日晚會。安排一些豐富的業餘活動，可以幫你解決很多內部糾紛。增加生活情趣也讓美容師感受到美容院對她的關懷，讓美容師找到歸屬感。美容院店長應儘量創造出幽默和輕鬆的工作氛圍，降低美容師的心理疲勞度。
四、六分表揚，四分批評。
表揚多一點，批評少一點；如果批評分量過大，很可能導致消極空氣蔓延。而一味表揚，員工則會產生驕氣。
人是需要讚美的，同樣一句話可能表達方式不同，所得到的結果也就不同。在平常工作中，美容院店長應按照“用建議代替批評，用寬恕代替責備”的原則，儘可能地避免當著其她美容師的面批評指責美容師。針對美容師的一些不足提出建議的時候，應該先恰當地讚美美容師的工作，然後針對具體存在的問題提出改善的意見和方法，引導美容師認同自己的觀點。美容院店長對於員工之間的摩擦也應及時調解，教會美容師如何進行有效的溝通和建立良好的人際關係。
五、瞭解關心你的美容師
1、多瞭解美容師的心理需求。美容院店長在平時的工作中，可以藉由平日的閒談傳達給經營者的理念，及時瞭解美容師的心理動態，做雙向溝通，增加彼此的默契，拉近與員工的距離。
2、幫美容師創造成就感。對於新進的美容師，美容院店長應盡力幫助她提升，獲得進步。讓新進的員工看到自己的進步，技術考核、業績進步能滿足員工成就感，而不是隻有薪資而已。
3、幫助員工做好職業生涯規劃。讓員工瞭解美容院以及自身的發展前景，幫助員工認清自己以後發展的方向。
六、提供員工成長和進步的機會。
美容院可以定期或不定期地舉辦培訓會或交流會，可以使美容師交流經驗，增進專業素質。讓員工有成長和進步的機會。透過使美容師的能力得到提升，也能降低美容師的流失率。
七、透過激勵來留住美容師並激發其工作熱情。
美容師穩定不是美容院管理的目的，它真正的目的是讓美容師發揮積極性，形成凝聚力，為美容院的發展貢獻力量。對美容師的工作給予考核，依照能力進行物質和精神上的鼓勵，這能讓美容師有種被重視、被肯定的感覺，這樣美容師就會更加努力、認真地去工作。
一、考察員工的忠誠度。
美容院在招聘美容師的時候，不但需要考察美容師的技術手法和人際溝通能力，還特別注意從應聘資料和麵試中得到以往工作的時間、地點，服務品牌和機構，更換工作的週期，離開工作的原因是什麼，是因為個人發展還是待遇問題；是否打算長期在本地工作，長期的發展目標，等等。如果她是充滿了抱怨而選擇離開之前的美容院，那麼她在你這裡也不一定會停留很長時間，因為她的抱怨已經不適合做你的員工了。二、簽訂正規的勞動合同。
美容院在聘用員工之初，應該和每一位員工簽訂一到兩年的工作合同，儘可能地提高美容師工作的穩定性。勞動合同是雙方達成一致才簽訂的，它代表了雙方共同的利益。合同法規定合同的內容不得偏向任何一方，否則合同被視為無效。
作為一名老闆你需要制定一份公平互惠的用工合同，這是經營正規與否的標準，也是讓員工放心與你簽訂合同的一顆定心丸。
三、合理安排美容師的工作時間，增加業餘活動。
生活枯燥，工作時間太長、造成心理疲勞員是造成員工流失的一個重要原因，因此要留住員工，就要在適當的時機添置或更換一些擺設，組織員工去參加一些活動，如去KTV唱歌、舉辦聚餐等；或在每位美容師生日當天舉辦生日晚會。安排一些豐富的業餘活動，可以幫你解決很多內部糾紛。增加生活情趣也讓美容師感受到美容院對她的關懷，讓美容師找到歸屬感。美容院店長應儘量創造出幽默和輕鬆的工作氛圍，降低美容師的心理疲勞度。
四、六分表揚，四分批評。
表揚多一點，批評少一點；如果批評分量過大，很可能導致消極空氣蔓延。而一味表揚，員工則會產生驕氣。
人是需要讚美的，同樣一句話可能表達方式不同，所得到的結果也就不同。在平常工作中，美容院店長應按照“用建議代替批評，用寬恕代替責備”的原則，儘可能地避免當著其她美容師的面批評指責美容師。針對美容師的一些不足提出建議的時候，應該先恰當地讚美美容師的工作，然後針對具體存在的問題提出改善的意見和方法，引導美容師認同自己的觀點。美容院店長對於員工之間的摩擦也應及時調解，教會美容師如何進行有效的溝通和建立良好的人際關係。
五、瞭解關心你的美容師
1、多瞭解美容師的心理需求。美容院店長在平時的工作中，可以藉由平日的閒談傳達給經營者的理念，及時瞭解美容師的心理動態，做雙向溝通，增加彼此的默契，拉近與員工的距離。
2、幫美容師創造成就感。對於新進的美容師，美容院店長應盡力幫助她提升，獲得進步。讓新進的員工看到自己的進步，技術考核、業績進步能滿足員工成就感，而不是隻有薪資而已。
3、幫助員工做好職業生涯規劃。讓員工瞭解美容院以及自身的發展前景，幫助員工認清自己以後發展的方向。
六、提供員工成長和進步的機會。
美容院可以定期或不定期地舉辦培訓會或交流會，可以使美容師交流經驗，增進專業素質。讓員工有成長和進步的機會。透過使美容師的能力得到提升，也能降低美容師的流失率。
七、透過激勵來留住美容師並激發其工作熱情。
美容師穩定不是美容院管理的目的，它真正的目的是讓美容師發揮積極性，形成凝聚力，為美容院的發展貢獻力量。對美容師的工作給予考核，依照能力進行物質和精神上的鼓勵，這能讓美容師有種被重視、被肯定的感覺，這樣美容師就會更加努力、認真地去工作。