1.養成多彙報多總結的習慣。

老闆很多時候不知道佈置的任務完成的怎麼樣了，如果能養成主動彙報的習慣，老闆能增強掌控感，也能增加對你的信任感。

2.彙報要有使用者感。彙報之前想想想：彙報的目的是什麼，彙報的物件是誰，彙報的物件想聽什麼。要去考慮老闆在想什麼，你的老闆對哪些資訊是熟悉的，對哪些資訊是不熟悉的，對哪些資訊不在乎不care。

3.要有重點，提煉關鍵事件，提煉方法論。

彙報時1234流水線地彙報是最沒用的，也不要怪老闆打斷你，問你到底想說什麼。如果做一個普通的員工，只要做到陳述過程就可以了，但如果有做價值或者有潛力的員工，一定要在方法論這個地方發表更多的觀點和看法。因為只有能找到複用價值的人，才是真正有思考力的人，老闆也會重用這樣的人。

基層彙報做的好，說明是一個能說會道的好手，至少溝通能力具體管理者的潛質。

升職加薪來得早，說明是一個想往上爬，願意奮鬥的好員工。

想當管理者，當然是樂意之至的事情啊。是一個有志向的好員工。

不想當將軍計程車兵不是好士兵，有夢想才有成功的機會。要想當管理者，該怎麼跟你的上級溝通？

1、首先得摸清上級領導的喜好

所謂謀定而後動，意思就是行動前做好充分的準備。

所以要熟知上級的喜好：喜歡跟兄弟一樣吃喝在一起？還是實幹派？

如果是實幹型的，建議你拿實際出色的成績來證明自己。

如果是兄弟型的，建議你跟上級搞好關係，走的近，自然機會就有了。

2、其次得找個恰當的時機跟上級溝通

跟上級溝通得分場合，簡單直接的一種可以約上級吃飯，伺候好上級，讓他吃好、喝好，喝的差不多的時候，借假醉酒告訴上級你想當管理者，明確的表述自己的意圖，即使上級拒絕了，也可以說自己喝醉了請別當真，給雙方臺階下。

如果不能約餐的情況，也沒關係，在上級心情不錯，而且有空閒的時候，找個私密的空間跟上級陳述自己的期望：想做管理者，老大看看我有沒有機會，我要往哪些方面努力？

3、再次要跟上級搞好關係

不管上級是啥性格，跟上級搞好關係總沒錯的，人心都是肉長的，機會總是樂意給身邊的親信，這樣他也放心。

一、善於總結核心，我就比較不喜歡下屬彙報工作像裹腳布似的又臭又長。特別是當你的老闆是個注重結果的急性子，彙報時將重點結果列出來就好了。老闆不主動問，千萬不需要將所有事項的來龍去脈都講一遍。

二、彙報需要有邏輯性。遇到很多沒有經驗的同事在彙報起來，想到哪說到哪。領導一問一打岔，就被帶進別人的節奏裡，完全變成被動問答，會讓老闆覺得你比較初級。

三、準備彙報材料時，最好能夠站在你老闆的角度。讓老闆看到你的主動意識。

四，我經常告誡我的下屬，要不斷回顧自己的工作，並時刻關注老闆交給你的重點事項的進度，將工作做在前面。以備老闆在忽然問到你的時候，你可以對答如流，老闆會更加信任你。

五、彙報工作時，儘量少用也許，可能，差不多這樣的字眼。資料上一定要精確，工作進度要落實到百分比上。

六、對於客觀困難，可以一筆帶過。無法改變的客觀困難，比如說大環境不好，比如公司由來已久無法解決的問題，這些無法解決的問題，聽起來只是在抱怨。老闆更希望看到的是，這種困境下你有沒有思考自己能做什麼，有沒有做，效果怎麼樣。

祝大家今年升職加薪！