進入5G時代，與電信運營商熱火朝天地建網和合縱連橫相比，虛擬運營商（以下簡稱“虛商”）則顯得安靜很多。在業界看來，虛商發展已經進入“2.0”時代，碼號驅動與渠道驅動的模式恐難以為繼，虛商需要依靠創新才能在夾縫中做大做強。
今年6月6日，工信部向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電正式發放5G商用牌照，中國開始步入5G商用元年。基礎電信運營商呈現全新的“3+1”格局，而虛商們在全新的競爭環境下將如何應對機遇與挑戰？
5G時代移動轉售產業將面臨非常大的發展機遇，也會存在一定的挑戰，虛商們只有在業務創新上更加堅決才能有未來。
大冰認為，虛商下一步發展應該向行業客戶傾斜。“對虛商而言，5G是下一個增長的空間。5G的紅利會惠及更多消費者，政府客戶、行業客戶也會成為虛商新的使用者增長空間。我們不僅僅是做虛商，更要做服務的運營商，要透過服務為企業客戶、個人客戶創造價值。”
5G時代的典型特徵是場景驅動，這是行業面臨的新挑戰，同時也是企業做大做強的契機。虛商只有透過發揮自身優勢、結合自身特點，才能夠在業務模式創新、平臺創新、物聯網場景服務創新等方面發揮己長，才能更好地補充基礎電信運營商，滿足‘縫隙通訊’的需求。
在5G時代，虛商可以切入的共同市場是物聯網。雖然物聯網市場大、終端使用者廣泛，但虛商們不能只是簡單地做“連線通道”，而是要找準自己在物聯網價值鏈上的位置，做更多的投入和創新。
與此同時，在資料流量業務上，虛商們也有很大的增長空間。資料顯示，目前在虛商行業的收入結構裡，“語音+簡訊”佔比超過70%，流量佔比僅為30%左右，與基礎電信運營商的收入結構差別較大。存量經營是虛商持續成長的基石，流量經營是未來移動轉售企業健康增長的引擎。
毫無疑問，在5G時代，虛商行業將面臨新一輪的洗牌。在“1.0時代”，虛商的發展模式雷同，只要有碼號和渠道資源就能活得很好；但是進入“2.0”時代，虛商要靠創新掙錢，虛商能否在業務創新上打出特色、找準自己的差異化價值，決定了其未來能走多遠。
進入5G時代，與電信運營商熱火朝天地建網和合縱連橫相比，虛擬運營商（以下簡稱“虛商”）則顯得安靜很多。在業界看來，虛商發展已經進入“2.0”時代，碼號驅動與渠道驅動的模式恐難以為繼，虛商需要依靠創新才能在夾縫中做大做強。
今年6月6日，工信部向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電正式發放5G商用牌照，中國開始步入5G商用元年。基礎電信運營商呈現全新的“3+1”格局，而虛商們在全新的競爭環境下將如何應對機遇與挑戰？
5G時代移動轉售產業將面臨非常大的發展機遇，也會存在一定的挑戰，虛商們只有在業務創新上更加堅決才能有未來。
大冰認為，虛商下一步發展應該向行業客戶傾斜。“對虛商而言，5G是下一個增長的空間。5G的紅利會惠及更多消費者，政府客戶、行業客戶也會成為虛商新的使用者增長空間。我們不僅僅是做虛商，更要做服務的運營商，要透過服務為企業客戶、個人客戶創造價值。”
5G時代的典型特徵是場景驅動，這是行業面臨的新挑戰，同時也是企業做大做強的契機。虛商只有透過發揮自身優勢、結合自身特點，才能夠在業務模式創新、平臺創新、物聯網場景服務創新等方面發揮己長，才能更好地補充基礎電信運營商，滿足‘縫隙通訊’的需求。
在5G時代，虛商可以切入的共同市場是物聯網。雖然物聯網市場大、終端使用者廣泛，但虛商們不能只是簡單地做“連線通道”，而是要找準自己在物聯網價值鏈上的位置，做更多的投入和創新。
與此同時，在資料流量業務上，虛商們也有很大的增長空間。資料顯示，目前在虛商行業的收入結構裡，“語音+簡訊”佔比超過70%，流量佔比僅為30%左右，與基礎電信運營商的收入結構差別較大。存量經營是虛商持續成長的基石，流量經營是未來移動轉售企業健康增長的引擎。
毫無疑問，在5G時代，虛商行業將面臨新一輪的洗牌。在“1.0時代”，虛商的發展模式雷同，只要有碼號和渠道資源就能活得很好；但是進入“2.0”時代，虛商要靠創新掙錢，虛商能否在業務創新上打出特色、找準自己的差異化價值，決定了其未來能走多遠。