我是汽車行業人事十五年多了。目前汽車行業在一個百年一遇的科技創新變革裡面。

未來汽車行業混合動力和純電動的爭論還是很高的。不過不管是混合動力還是純電動相對於傳統的汽車來說都是一個巨大的改變。

很多傳統的汽車品牌他們的優勢越來越小。因為在新能源車上面大家的幾乎在同一條起跑線，所以現在就是國家政策、企業科研、顧客服務三項做的好這個企業可能一下就發展起來了。否則不關你這個企業做的如何都有可能像當年諾基亞在手機領域裡面極速敗退一樣，一下子沒落了。但是也可能一下子就把企業品牌建立起來了。

但是由於人力資源是後勤保障服務部門，企業的人力資源規劃都是要和企業發展戰略相融合，你可以給我上面的內容給領導建議企業未來的發展建議，但是我們還是要按照企業的發展準備相應的人才儲備。我們的規劃都需要適應企業的發展戰略。

我覺得你的問題應該是汽車行業面臨轉型升級，新的人才，新的管理，HR應該如何順勢而為？

我先把你的問題剖析一下啊，首先你說了要轉型升級，你不會不知道要轉向哪裡，升級到什麼吧？其次，你說了要順勢而為，你不會不知道這個勢是什麼吧？

如果這些，你都清楚，那麼就是活有了，找能幹這個活的人就行了，HR需要知道要找的人具備什麼技能能夠很好地完成這個活，在哪裡能夠更好地找到這個人就是了。日常的管理工作，應該隨著管理的人員的差別進行改進。如果怎麼管理還需要來說的話，這問題就大了，建議還是重新夯實一下自己的專業技能吧。

如果你是公司老總，那這個問題，不足以解答你面臨的問題。知道問題了，解決問題，找到能解決問題的人，你的問題也就解決了。這是一個系統性的問題。