體驗感是網上不能匹敵的，雖然現在有直播。

切身的真是感受是一個人正常生活的感覺載體。

丟掉實體感受人是會感到虛無的，所以實體在生活中還是有很大存在之地的。主要是看你怎麼做

電商和門店會繼續共存，但會有此消彼長的過程。因為電商和門店有各自的優勢和弊端。

電商的優勢有商品種類多，無門店鋪面租金、水電、物業費及門店人力成本，運營成本相對較低。弊端是“最後一公里”的難題，物流不可能24小時隨時送貨，客戶也不能隨時收貨，到達時效比門店低。

門店的優勢是可以24小時營業，客戶可以隨時購買取貨，店內裝置可以保證商品的新鮮度，商品的促銷及退換貨都很方便。弊端就是運營成本相對較高，對選址和客流，客單價的要求比較高。輻射範圍十分有限，一般只能服務於一個社群。

隨著電商的日益便利，會對門店的生意造成衝擊，但是不會取代門店，畢竟消費者的偏好不同。時間充裕的老年人或家庭主婦會選擇去門店購買。未來電商的規模會進一步擴大，門店想在競爭者繼續生存，必須有自己的經營特色和靈活性。

電商給我們帶來了一分鐘可以逛幾家店的體驗，而且價格都很透明，不像原來的實體店，需要跑每家問和對比才知道他家的價格。沒有電商之前，實體店是很坑客戶的，雖然它的產品不值這麼多錢，但店家用讀心術，營銷大法，忽悠我們買單。想起來N年前，在實體店買完東西回家就感覺被坑了。現在好了，即使這件東西很急用，還必須去實體買，只要店家報完價，拿出手機去網上搜一下就知道店家有沒有坑我們。然後讓店家看一下電商賣的價格，實體店店主直接給我們優惠到底。這感覺真好，真好

這個快和近都是相對的。

在電商買做飯的肉菜蛋魚的快肯定是不如樓下永輝的近。

在門店買電器數碼的近大多不如電商大促特價活動的快。

所以這兩者現在已經互相競爭了十多年，目前的局勢已經很清晰了。

連阿里京東這樣的電商巨頭也在做線下的生鮮超市，證明了我的說法。

而傳統門店大佬蘇寧，國美的線上超長佈局也同樣證明了我的說法。

那麼線上線下兩種越來越鮮明的購物特點基本已經定型。

未來也不太會有誰徹底擊敗誰這個概念，而是更多的融合在一起，比如新零售模式。

新零售模式的框架是線上瀏覽，線下體驗，線上下單購買，線下配送及售後

這麼一個四點通新零售模式。