什麼是持續改善

Kaizen方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續地增加改善。Kaizen意味著改進，涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進，涉及最高的管理部門、管理人員到工人，也就是大家常說的“沒有最好只有更好”。

持續改善的物件

我們要根據企業實際情況，明確開展持續改善活動的意義，要解決企業哪方面的問題，一般改善物件是如下方面，可以參考：

消除浪費，可以參考IE理論中的七大浪費，

持續改善的關鍵點

全員參與：企業在推行持續改善的過程中，會遇到各種困難，需要各部門的協作配合，資金的支援，持續改善涉及公司各個部門，每個環節，所以全面參與是推行持續改善的基礎。怎麼來推行全員參與？可以透過公司檔案上傳下達，組織全員培訓等方法。

改善的十大原則：

丟掉對工藝原有僵化的看法要想怎麼解決問題，不是找不做的藉口不找藉口，對現有方法質疑立即糾正措施排除障礙，尋找方法不要對kaizen 活動花錢不要追求完成，立即實施行動，50分也可以多問幾次“為什麼”，找到根本原因聽取大家的意見，而不是個人意見kaizen 的可能性無窮

改善的幾種方法

標準化

5S管理

價值流

PDCA

幾點經驗

設立電子信箱，建立成果展覽區，對優先的改善案例進行展覽

指定改善課題，成立改善小組，攻克重點問題

成立評審小組（領導，專業人員），建立表彰機制

組織精益改善方法、理念培訓，