在職場培養一批狼的團隊很簡單！

第一；團隊領導以身作則，衝鋒陷陣，永遠是衝在最前線的！

第二；培養狼一樣的團隊氛圍，畫餅洗腦讓團隊每一個人明白是為自己工作，是為自己而奮鬥，業績不行在團隊中很沒面子！

第三；充分基於團隊中每個人的團隊參與感，讓每個人感受到自己是團隊中的一員，提高團隊員工的各種事項的參與與決策，小到建議徵求每個人的意見，開會這種事情更能體現到參與感，讓大家都參與到整件事情當中來

第四；薪資體系制定合理，一定要凸顯能力提成的薪資標準，業績等於薪資，提高大家的提成，底工資可以底，提成必須高！

第五；信任與包容是整個團隊的基礎，凝聚力更是團隊的保證，適當的聚餐以及團建，野營等集體專案增加團隊凝聚力與團隊公司文化，這是必不可缺錢的！哪怕野營去吃燒烤，玩狼人殺也是促進團隊建設發展不可缺少的！

第六；團隊核心價值觀文化要以社會價值和責任為定義，充分發揮大家對自我工作的認可與意義！這也是團隊長期發展的根本，靠共同的夢想與價值觀去引領大家發展團隊才不會散！

對執行長而言，這是個生死攸關的問題，牽一髮而動全身：如果它們運轉不靈，就會使整個公司放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。

如果能打造優秀的團隊，員工的潛能就能最大限度的釋放，客戶的需求就能準確把握、市場環境變化趨勢就能準確預測、企業內部機制與效率等諸多領域內取得更出色的業績。以下主要從三個關鍵要素展開論述：

　　組建班子，確定高層團隊的人員組成是執行長的職責，往往也是調節團隊績效的最有力的槓桿。比如可口可樂公司的執行長就說過，即使是將全球可口可樂公司的工廠全部燒掉，只要留下高層團隊的人才，一個全新的可口可樂公司又將快速出現在世人面前。

　　曹操在攻打徐州時，袁紹責備曹操為何要奪其徐州，曹操笑答別說一個小小的徐州，只要你有本事，天下都是你的，何足一個徐州乎?曹操說這番話的底氣，就建立在於高層團隊的優勢上。

　　在官渡之戰前因家庭背景、人脈積累、資源運用方面曹操與袁紹比都處於絕對的劣勢，曹操本人對戰勝袁紹心中無底，在戰略型謀士荀攸分析袁紹必敗的十大因素下，才有了一定的信心。在戰勝袁紹後獲得手下給袁紹的信件，不追究責任、付之一炬的舉措，充分說明了曹操求賢若渴，知人善任的胸襟(在敵對你死我活，我活你死的戰爭年代做到這點極端不易)。

　　要打造一支高層團隊應由適當的人員組成，高階人才可遇而不可求，是搶手貨，並不象諸葛亮那樣等待你去開發。高階人才的成因就在他的才智過人與特立獨行，必然會有這樣或那樣的毛病(如管仲之貪財，紀曉嵐之好色、張飛之火暴等)，作為執行長，如果沒有容人之短之量，構建高層團隊只是海市蜃樓。

　　另外，還要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出怎樣的貢獻才能實現組織制定的績效目標，然後對團隊進行必要的變動。

　　比如很多企業組織執行鏈條中，必定會有一個或多個部門或個人影響組織的執行效率，造成組織的績效低下，象這種情況必須想方設法淘汰掉鏈的部門或個人，提高組織的執行能力，促進高層團隊的優秀性。

這聽起來簡單直接，但通常需要執行長有意識地予以關注，並拿出勇氣來進行大刀闊斧式的改革與創新;否則，高層團隊可能會長久處於績效低下的狀態。