百度網上賣衣服，食品……，可以賣！……或較大名市場一位置，巡迴搞市場交流……(但要與當地市場老闆聯絡，協商……為妥了)

不瞭解你的具體情況，不適合給出確定性的操作意見。但是基於你的問題，有必要與你探討一個適合你當前狀況的經營思考框架。

一、渠道選擇與選品

提出選品不是說拋開當前貨品重新選擇，而是說在你原來給唯品會供貨的基礎上另闢銷路，應該從單品經營的角度，在所選渠道上重組貨品，這就有二次選品的問題。

渠道選擇根本上是權衡在哪個平臺更能得到所需的客流，既要看哪個渠道的消費群體更適合你的貨品，更要主動透過選品精準對應渠道上有相應需求特點的那一部分人。

尾貨的問題是各批次不同。可先根據以往貨品一般情況進行分類和經營定位，並與平臺選擇關聯。以後批次的各單品則在分類範圍內按其具體特點進行實時精準的經營定位。

根據實際情況，經區分的不同單品可以在同一平臺進行不同的經營定位，也可投放到不同渠道，或只選出幾種單品集中經營。

二、掌握平臺的流量分配機制

無論在那個平臺，都要搞懂平臺的流量分配機制。顧客在平臺上選購商品，為什麼是這些商品按這個次序出現在這個顧客面前？是有其規則的。這就是流量分配機制。

各平臺流量分配機制有相同之處，也有不同之處。一些店鋪得不到正常免費流量，只好買收費流量，可是如果得不到免費流量說明是有基礎問題的，買來流量也往往是無效的。

三、保證競爭優勢

供大於求的市場背景決定了只有一部分經營者能夠成功。網路和電商平臺上也越來越呈現出這樣的狀況。成功的邏輯就是比同類經營者做得更好或另有獨特優勢。

電商經營的一個特點，是各賣家的經營更加透明，還可以藉助有關服務，看到各種賣品的經營資料。在進駐平臺前，應花點時間觀察、研究平臺上的同類貨品的經營，最好跟賣得好的比，你能找出更有優勢的辦法。當然更大的考驗是在進駐後要能保持優勢。

四、其它

以上是就自己開展直營而言的。不過應該權衡你們的長處是什麼。如果經營上並無優勢，那還是應該發揮你們的貨源優勢，透過設計有吸引力的分銷政策吸引別人去經營。

這有幾種方式。可以用傳統代理方式；可以找人做線上代理運營，你們負責發貨；也可以透過雲集那類的社交電商平臺去組織。

另外，一直以來對於尾貨就是兩種賣法，一種叫“甩賣”，另一種叫“品牌特賣”。前者是單純地降價，後者則把事情說成是原有品牌降價銷售。事實上，原有品牌是包含時尚性、對應的消費風格和消費物件的，而品牌成為尾貨，就是因為不再時尚，同時也改變了對應的消費風格和消費物件，這還是原來的品牌麼？

這時的品牌意義實際已有變化，品牌尾貨實際經營的是它的殘餘經營價值。儘管仍可以說是品牌特賣，但是經營者有必要找出這種殘餘價值究竟是什麼，它對應的新的消費群體是哪些人，他們的需求特點是什麼，完成明確的重新定位，這樣的尾貨經營會更為精準有效。