每個人都是有上進心的，其表現形式取決於對慾望的選擇，不瞭解這一點的老闆是不明智的。設計一個合理的制度是老闆的制勝秘訣，如果做不到這一點那就換一個人來，否則那就在焦慮中等待滅亡。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

我認為應依不同的情況區分，有的員工就滿足於現狀，不想繼續發展，有的員工想上進，但沒有方向，還有的員工不上進，是因為有情緒，沒有受到公正的對待。

我認為設計一個合理的制度是老闆的制勝秘訣，如果做不到這一點那就換一個人來，否則那就在焦慮中等待滅亡。尊重員工，收入符合員工的價值，將員工看作是一種資源，這就是現在的部門設定叫人力資源部，人的潛力是巨大的。

公司應提供相應的培訓機制，使每位員工得到正規的培訓，提升素質。

每個人生活工作都是有想法的，因此公司應根據實際情況，設立升職通道，使每位員工透過努力能夠有機會提升。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

關於這個問題可以從以下角度來看:

1、沒有上進心的員工，員工沒有上進心通常是幾個原因，對自身發展不清晰沒有要求，不知道如何進步；還有就是內部或者外部激勵不足，員工做事無法得到滿足感，或者工作獲得的收益回報不滿足他的要求；也可能是對工作環境和工作同事領導有情緒，合作不順利導致不再進取。

2、如何用好，分析了員工不上進的原因，如何用好首先就要了解員工是為何導致，與員工進行溝通交流，針對他的情況，制定針對性激勵和管理措施。如情感共鳴，獎懲機制，團隊建設等。

在工作中，人盡其用無非就是溝通、鼓勵、激勵、獎懲和未來規劃。

希望以上能給你提供點思路