甲方工程師現場要點

1、負責部分開工手續的辦理。

2、組織地質勘探工作、測繪工作、環保檢測、規劃驗收等現場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術標的編制。

4、土建專業施工質量、進度和成本的控制。

5、負責本專業設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業洽商的會籤工作。

6、負責與設計院聯絡，解決施工中出現的具體專業技術問題。

7、稽核本專業施工方案。

8、協調業主方、施工單位和監理單位之間的關係。

9、負責施工現場文明施工及安全生產管理工作。

10、參與專案的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負責與其他專業之間的協調配合工作。

感覺這樣的提問沒有什麼意義

建議看看書，查查資料

原則就是那麼幾個字，但是運籌帷幄並不是那麼簡單。

1. 首先說質量。質量這東西，一種是技術準備，一種是管理手段和管理過程的嚴格把關。說起來簡單做起來難，質量通病到處是，回去看管理過程也是齊全的，怎麼處理？

這就是大家都在走形式，沒有恪盡職守，和用人有關係。

所以質量就倆字——死磕。

2. 再說進度。進度這東西受制因素太多太多。所以說質量和安全是工程人的底線，並沒提進度。

如何控制進度，就是要控制影響進度的風險因素，這和打地鼠一樣，今天這個事明天那個事，都會從各個地方冒出來影響進度。

大體上從資金、材料、技術方案、工序最佳化、內外部環境等方面保障。