我將透過思維的結構來闡述這個問題。

物

任何一個議題、問題、關注點、產品都可以視為物。

事

事，一個人要作些什麼去成就【物】。

事，任務與事件。

任務，主動提前規劃，任務分解成諸多活動。

事件，你不知道每天會發生什麼事件，這個事件就象是【中斷】。

個人的時間管理系統就是【物---事---時間】。

4個要素

重要

緊急

不重要

不緊急

形式【四象限】，一橫一豎。

把任務或事件，安置在四象限這個結構裡去思考，這樣很容易做出取捨。

把管理時間變成了管理【未來想要的結果】。

未來想要的結果--->需要做的任務或需要響應的【中斷】事件---->時間。

一旦想清楚想要的結果，從結果來管控任務、事件的取捨，最後再從任務、事件--->導推時間。

有些任務與事件，還真不好判斷，有時甚至不知道需要自己去做什麼事。

站在願景[Vision]的位置去思考。

可以大膽猜測一下

猜一猜，假想一下，

最後拿事實再證偽，

這樣子可以篩選出關鍵的任務

願景--假設--證偽---任務--時間。

是需要多個視角去思考。