首先要統一個品牌。全國各地的農商行logo都不一樣，開展業務當然沒有其他銀行的便捷。最關鍵的是還沒有認可你這個品牌。

未來的銀行必定是更智慧，更加網際網路化的銀行。這是網際網路革命下，極大解放生產力的成果。對於農商行未來的發展，我有以下幾點看法。

1，樹立正確的市場定位，農商行作為立足農村，發展農村城市的銀行。其面對那麼多國有大行，股份制銀行，和私有銀行，最大的優勢就是抓住廣闊農村天地，紮實鄉村業務。抓住現在國家振興鄉村，農村路網改造，農村種植發展方面，積極拓展市場。

2，對於網際網路衝擊，這既是挑戰，也是機遇。網際網路是浪潮，誰也避免不了，利用大資料，網際網路，便於及時對銀行的發展提供方向，和積極發展銀行優勢業務。便於銀行分析。同時積極發展銀行理財產品

3，利用信用社知名度和信用。立足鄉村，與當地村委會，居委會合作。培訓村幹部，利用村幹部去宣傳銀行業務，拓展市場，將信用社未曾開發的業務，和其他銀行無法開發的產品發揮到極致，我覺得這是一個優勢點

最後，我覺得農商行要在錯綜複雜的商場中生存，要懂得揚長避短。最佳的就是走農村包圍城市道路

不要追求高大上 做實基本功 。農商行脫胎於信用社，公司治理普遍嬌弱，管理層應該認清形勢，真正明確自己的優勢和劣勢。把重點放在小微貸款技術研究上

農商行改革轉型的步伐會更加堅定，服務功能，科技手段，管理水平近年來得到大幅提升，市場定位也赿來趆明晰，必將在助力鄉村振興戰略，支援地方經濟高質量發展中發揮主力軍的作用。

一，省聯社要撤銷人事管理，做好監督。

二，認真落實用人機制，用專業人，懂業務，愛信合的人。

三，嚴控無私，敢於擔當，真正解決問題的幹部。

四，工作要落地有聲，不搞形式主義，多聽真話實話，提升效率。

五，新老換血，提升整體隊伍素質。

六，看看現在用的人吧!