“創設”屬於先驅，“管理”屬於後繼，創設是開路先鋒，從無到有，管理是在有的基礎下把眼下的都經營好。

可以這麼比喻：“創設”是打江山，“管理”是守江山。

“創設”很艱難，但是“管理”也不容易，因為“創設”是一時的，“管理”是長久的。

“創設”代表著方向，目標，目標明確了，方向對了，才能走出一條光明大道，但並不是說路開出來了，就能永久地安逸了，這還需要管理。舊的，新的“江山”都需要不斷地去整合，管理，才能把資料全部利用起來，讓“創設”不只是曇花一現，好的管理還能讓“江山”長久繁榮下去，在管理的過程中，還能發展出更多的新“創設”，讓道路越走越寬。

“管理”是“創設”的安定後方，但是也不能一直坐吃山空，所以“創設”也需要不斷地創新，注入新鮮的“血液”，反過來也能影響管理的積極性和主動性。

總而言之，有“創設”才有新發展，有“管理”才安心地去發展，兩者一前一後，相互相承。

創設是創造條件，提供支援，發揮主觀能動性，而管理的核心是制度和規則，透過制定有效的制度約束和管控，來實現績效考核KPI指標的完成。對於一家企業和組織來講兩者都要有，在企業創立的初期更多的是要創造條件，提供支援；在企業具有一定的規模後就要有有效的和完善的制度去實現各項指標的達成。

兩者的關係，是相輔相成的關係。

就像阿里巴巴，馬雲創設了網際網路電商時代，創設了就不代表可以一勞永逸了。

創設，只是從0到1。

而，管理，是從1到n的關係。