做個社交電商APP，做為一個在電商領域工作了近10年的人。我覺得應該以下幾個方面先下手：

第1步：整合資源優勢，主要是人才、供應鏈、資金的因素。這幾個因素互相交叉影響，分別如下：

第2步：明確社交電商APP的業務流程。一個完整的社交電商業務流程應該包括以下重要節點：

商品的資訊維護，由什麼樣的角色維護（自己的員工還是供應商維護？）;社交的平臺入駐，在哪個平臺進行社交化品牌宣講（抖音、微信、還是其它？）;流量引導，需要採用什麼的方式進行促銷、品牌資訊的推廣（影片、問答、抽獎、特別優惠、分享獎勵等）;訂單處理流程，包括：審單、修改訂單、完成訂單、退款處理、發票處理、補單等；

第3步：明確APP的前後臺的各項功能，與角色許可權。 建議先參考各類電商雲軟體（例如：有贊、微盟等），仔細評估其提供的各項功能是否滿足業務需要。如果不能完全滿足業務的需要，就需要認真評估不能滿足業務的功能點，能否對業務整理的流程產生影響？

第4步：團隊制度與績效考核機制的建立。社交電商APP的良好運營，離不開從業人員的工作努力，優秀的團隊制度和績效考核是保證各從業者保持努力心態的重要依據。