民營企業的生存與發展，由很多因素決。一般而言，企業有沒有自己的專利、技術、人才、管理等起著決定性因素。很多民營企業缺乏核心競爭力，沒有自己強有力的競爭技術、產品，沒有資金優勢，缺乏管理經驗，沒有不斷根據社會發展、市場趨勢去做分析、調整、管理、規劃等等，影響企業的生存與發展，導致企業壽命很短。企業若要長期發展、生存，管理者一定要有敏銳的眼光和市場洞察力，一定要對企業的發展做好戰略規劃，把控好企業的各個生產、經營、服務等環節，不斷提高企業的市場地位和知名度、影響力，儲備好人才資源，完善並嚴格落實企業制度，加強企業文化建設，樹立企業理念，加強品牌建設與經營，以致於增強企業抗風險能力，使企業平穩發展，百年傳承。

民營企業要成為百年老店需要經過幾道門檻，只有幾道門檻都順利跨過去了，才有可能成為百年老店，只要在一道門檻前止步，就前功盡棄。

第一道門檻是生存關，民營企業要持續發展，首先就要過生死關，要能在自己競爭的市場迅速盈利，站穩腳跟。往往很多企業這第一關就過不了。

如果順利的度過生存關，企業有足夠的盈利可以維持較長時間的發展，就要面臨第二關的考驗。第二關就是發展關。企業在度過了生存階段後，很多企業就不思進取，止步不前。這樣在市場環境不好的時候 ，很容易就退回到生死的邊緣。只有那些致力於繼續發展壯大的企業，才有可能再上一個臺階。

過了發展關的企業，這時候已經有相當的規模和一定的財力。於是就要面臨下一關的考驗。這一關就是風險關。很多企業過了發展關 老闆和管理團隊很容易就自我膨脹， 有些開始多元化投資，有些擴大再生產， 建廠房，蓋辦公大樓。這時如果預訂外部環境惡化， 資金鍊斷裂，很容易就倒在冒進的路上。當初史玉柱的巨人集團就是這樣的典型。

如果過了風險關，企業有相當規模，又專注主業發展，資金充裕，這時候就面臨第四關的考驗。這就是傳承關。這個階段，老闆需要公司治理體制的建立，需要解決接班人問題。睿智的老闆會培養一個能夠傳承企業精神，致力企業發展的接班人或者一個有力的接班團隊。而有些民營企業的老闆只相信自己人，把好不容易發展起來的交給自己的兒子或老婆，而這樣的接班人要麼能力不行，要麼沒有進取的雄心給要麼品行難以服眾，企業很快就分崩離析。

只有極少數企業過了這四關，這時企業有規模 能專注主業發展，又有很強的管理團隊。這時，離成為百年老店就不遠了。這個階段就要過最後一關，就是企業使命價值關。這個階段的企業需要再次凝聚共識，明確企業的核心價值觀，使公司的所有員工都清楚企業存在的最根本價值所在，然後為之而努力。只有做得這一點。企業就能上下一心，在自己的領域不斷進取發展，順勢變化，組織自我更新成長，代代傳承 成為百年老店了！

所以，要成為百年老店，至少要能過五關。只要在任何一關沒有突破，就會半途而廢，前功盡棄。

你們說，我的回答有道理嗎？