我是在公司人事部門工作，經常會接待一些新人。根據我多年的經驗，應該注意以下幾點： 1、多做：多花時間在業務上，儘快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規範。關於這點，我想多說幾句，我們公司對入職的新員工為了能快速適應新環境，減少不必要的麻煩，就用日事清的管理系統，日事清的HR做的很好，既能讓新入職的同事友好快速的進入狀態，又能提高整體的協作效率。HR在日事清中專門建立一個“新夥伴入職”的計劃，在計劃中按照入職批次依次建立卡片，每個卡片下面按照領帶條例建立任務，包括公司制度、公司內網、公司WiFi、辦公用品領取等方面的內容，每個任務都責任到人。責任到人之後，每個領帶人需要積極配合，主動跟入職同事接觸，完成領帶任務，讓新同事最快的適應新環境。完成之後在任務中標註完成，最後由HR總體驗收。這樣做以後就形成了一個新人領帶的制度，對於新入職的同事而言，領帶制度讓他明白了他需要跟哪些人做哪些準備工作；對於領帶人而言，他知道了自己需要領帶哪些人和事。這給雙方以後建立了良好的協作基礎，也能讓新入職的同事快速適應新環境。當然，最重要的是，一旦形成這種制度，HR的工作會大大減輕。 再一點就是多問：不清楚不懂的，向同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到準確的答案。日事清為了新人進快進入角色，又採取了看板的功能，每天把新人必須知道的業務寫在看板上，@所有的新人。新人透過回覆的方式來關注。3、多看：看看別人是怎麼做事、誰做得最好、哪裡做得好、比自己好在哪裡、學他！4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。不要得理不饒人、學會謙讓，學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接受和改進。不對的課一笑了之，不必過於較真，要主動熱情先幫助別人，不求回報。