就我個人感覺，訓練洞察力並不是一個常規的需求，因為洞察力的訓練並不是透過日常工作的積累就可以得到提高的。

一個人的洞察力一般是根據這個人的以下幾個方面決定的：

這可能是唯一可以透過看書學習提高洞察的一個方面了。書其實能夠給我們更多的靈感，擴大我們的知識面，這樣，我們在思考問題的時候，就可以有更多可以拓展的方面了。

洞察力其實是一種綜合性的能力，因此，如果我們在基礎知識上的寬度足夠的話，我們思考問題的角度就會更多，也就能夠找到更多的問題，想出更多的可能性。

啥是眼界？這其實和我們所在的圈層是有關係的。

我們常常說，站得高看得遠，那商業的眼界也是一樣，當你在總經理的位置的時候，思考的和看到的絕對和在普通員工層面看到的不一樣。

敏銳度這可以說完全是天賦，說道敏銳度不得不提的就是馬雲了，他的傳奇經歷可能很多人都知道，馬雲就是有非常強的商業敏銳度的。

因此，他做了非常多在當時人們看不懂的決策，但最終證明了他是正確的。而這一點卻很難能夠得到鍛鍊。

對於一個創業者，訓練洞察力是有必要的，我們的敏銳度可能很難提高，但是，我們確能夠提高我們的基礎知識和眼界。

但是，這樣的聚會並不是任何人都可以參加的。

作為一個普通的中層員工，例如產品經理，更多的工作其實是承上啟下，洞察力的培養並不是適合他，因為他並不能進行決策，即使他洞察到了一些問題，但是他還是要向上彙報，還要告訴他的上級，這個時候如果他的上級沒有和他同樣的洞察力的話，可能就會讓這個機會或點子擱置。因此，刻意的培養中層和基礎員工洞察力是不可取的。