首先來說一下管理學中的組織目標，指導一個組織生存發展的行動綱領，也就是企業文化中的企業願景，使命之類的。有一個好的組織目標可以起到凝聚人心的作用。

比如以劉備和諸葛亮為代表的蜀國就以恢復漢室為目標，曹操“挾天子以令諸侯”以漢朝正統自居，以掃除叛逆，一統華夏為目標。割據一方的東吳以保住祖宗基業，生存發展壯大為目標。

其次是管理學中的激勵，激勵能夠讓員工更好的發揮自己的潛能，為企業或組織做出更好的貢獻。激勵有正向激勵也有反向激勵，有物質激勵，也有精神激勵。

比如諸葛亮使用激將法讓孫權和周瑜同意連蜀抗曹，最終火燒赤壁，打敗了當時志得意滿的曹操。曹操的望梅止渴的故事，以前面有梅林激勵將士們前進。

還有管理學中的組織變革。劉備請諸葛亮出山後，有種如魚得水的感覺，但是惹得關羽和張飛二人不高興了。這就涉及到一個組織的崗位是從內部提拔還是引進外部人才，引進外部人才，就是所謂的空降，可能會引起原組織人員的不滿。需要引進的外部人才做出業績，努力融入原組織，才能消除組織內的不滿情緒。諸葛亮初出茅廬，給劉備出謀畫策，最終讓劉備有了自己的地盤，這樣才讓關羽和張飛心服口服。

首先要發家，要有自己的團隊，劉關張，曹操自己老家組建的人馬，堂兄弟，孫策，孫權的同鄉，同學，父親舊部，再者，要和當地計程車族階級處好關係，然後就管理要有口號，有目標，師出有名。曹操，挾天子以令諸侯。劉備伐曹賊以匡扶漢氏。孫權，三分天下歸吳主，一統華夷屬江東。